謝文 致命的吸引力,網際網路的遊戲規則之一

2021-08-23 13:45:18 字數 1684 閱讀 6528

我這人雖然嘴上不甚厚道,但自以為還是個老實人,不願意看見許多人許多錢許多心血許多時間在不明就裡的情況下,貿然投進網路這個風險極大,成功率極低的行業裡。所以每逢這種場合,我一般都會潑冷水,講此行此業的特殊性。話多了且重複,別人不煩我也煩了,就想不如一次寫出來。大家先看了,如果還沒被我嚇跑,再談就比較容易了。所想所說的比較雜,姑且叫做網路業的遊戲規則,全稱應該是網路業主流成功的遊戲規則,想利用網路搞活傳統產業的不在討論範圍之內。話比較多,估計得寫個十篇八篇的。話不一定對,但至少是我認為有道理。話是概率性的,誰找個反例批判,我也無話可說,誰讓世界複雜呢。對這些遊戲規則的發現和認識,肯定和我的從業經歷有關,但主要來自對產業歷史的觀察分析,盡可能從事實出發,在事實基礎上找規律。

事實1.成功的網路公司都是由一兩個創始人發起,這些人除了熱愛網路外,在其他產業都沒有多少成功經驗,甚至不少人連一般的工作經驗都沒有。

事實2.成功的網路公司都一定在某個網路服務方向上是首創者,或者是已有方向上的重大創新者。這些公司的服務都是面向大多數網路使用者的普遍需求,而不是少數使用者的專門需求。

事實3. 成功的網路公司都在早期只有乙個構想或者只有乙個粗糙原型,或者**即使上線使用者也不多,但成長趨勢明顯的時候,就已經獲得了多少不等的風險投資,這筆投資可以使公司在一兩年內專心發展,免受盈利的壓力(事實上,很少有在前3年盈利的)。

事實4. 成功的網路公司都在獲得1-3輪投資後,經過3-5年努力在美國或香港上市,上市前就已經持續規模化盈利的公司一般市盈率比較高,融資比較多。

事實5. 成功的網路公司都不是被投資方控制的,而是仍然由創始人或創始人+職業管理團隊主導,無論這些創始人是大股東,還是相對控股,甚至是小股東。風險投資方都是以獲利而不是以控制經營為投資目的,一般都在公司上市後全部或大部分退出。

事實6. 成功的網路公司都實行由美國矽谷發明和完善的期權和股權制度,以此作為吸引人才,鼓勵創新的主要手段。這些公司都實行現代企業制度,管理比較規範,分工比較明確,財務比較透明,文化比較開放。

事實7. 成功的網路公司都在持續不斷地創新或者緊跟產業潮流,做的好一些的公司成長就快一些,做的差一些的公司成長就慢一些。這種差別在公司生存7-8年後顯得尤其突出,創始人在經驗和能力上的缺陷和不足也在這個時期體現出來。

還可以羅列其他一些事實,但最重要,最能說明問題的好像就這些了,其他都是次要的,派生的。作為對比,我們還可以看到其他一些不成功的網際網路實踐所共有的事實。

事實8.凡是由其他領域的成功者所代表的實業資本投資控股的網路公司或者子公司都沒有很成功的,著名的例子包括ibm,at&t,西班牙電信,聯想,tom,china.com,等等。

事實9.凡是由其他領域的成功者但本身不是網蟲,對網路沒什麼特別感覺的人投資,控制和經營的網路公司或者子公司都沒有很成功的,著名的例子包括。。。(以下刪去20字)。

事實10.凡是試圖將其他領域的傳統資源與網路嫁接的,都沒有很成功的,無論這些資源是權力,壟斷地位,技術,產品,品牌,金錢還是市場。著名的例子包括微軟(軟體),brown&noble(圖書),迪斯尼(兒童遊樂),等等。

這些事實大概比較關注網路業的人都知道,但如何解釋這些事實背後的道理,也就是我說的遊戲規則恐怕就沒有大家都服氣的說法了。我接下去寫的系列部落格就是想把我的看法簡單羅列出來,和關心網路發展的人士**。

附記----剛寫完這篇東西,就看到今天送來的「南方周末」。第6版有篇報道,題目是「網路**操控食物鏈」,很值得業內人士讀一下。不過,那上面描述的東西不是我想討論的。事情都知道,但沒興趣。也許有哪位有心人針鋒相對,寫一組「網際網路的遊戲潛規則」的部落格出來,那就相得益彰了。

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