架構師必然是孤獨的領袖

2021-08-23 15:30:37 字數 1882 閱讀 8223

在我看來,架構師應該是兩個領域的問題的專家。乙個是問題領域,乙個是計算機領域。而且這兩個領域都必須要有很強的基本功。在計算機領域,他必須熟悉很多的體系結構;在問題領域,他必須了解要解決的問題,能夠很快地辨識這些問題,並且可以把這些問題轉換成計算機領域的描述方式。這兩個領域缺一不可,而且了解還必須要深入。

除此之外,架構師必須要具備邏輯思維能力,也就是分析問題和解決問題的能力。其他型別的技術人員只需要了解乙個相對比較小範圍的知識。比如乙個程式設計師,只需要按照架構師給出的解決方案,把你的任務完成就可以了。而架構師要從整體上分析問題、解決問題。他可能對實際的程式不一定非常了解,但是他知道怎麼樣把乙個具體的業務問題變成技術問題,他必須在這方面高人一等。

架構師除了要了解技術領域知識和業務領域知識之外,還可以多了解一些其他領域的知識,這對培養邏輯思維能力很有幫助。像我以前就對很多事情都很感興趣,比如一些物理方面的知識,這也有意無意地訓練了我的邏輯思維能力。當然,這與個人的興趣有關。同時,架構師應該具備關聯不同知識領域的敏感性。人類在做一件事情的時候,有時候會受到啟發關聯到其他的事情,這對手上的工作也是有幫助的。

架構師的分類

現在業界的架構師一般分為系統軟體架構師與應用軟體架構師兩種,二者之間的差距還是很大的。系統軟體關注的範圍更狹窄一些,更關注計算機領域。而應用軟體架構師主要關注的是業務方面。有些公司會把自己內部的架構師分為資料架構師、業務架構師、平台架構師等等,我對這種分法不是很贊同。

乙個架構師實際上應該是乙個領袖。產品或專案在架構上是由他乙個人來決定的。團隊裡面有各種分工,大家考慮問題的出發點可能差別很大。如果沒有乙個架構師來統領全域性,大家的意見就很難統一。這對架構師的要求就非常高了,他必須具備各個方面的專業知識,這樣才能帶領團隊前進。如果把他的職能打散了,實際上是不合理的。而且這些人也不應該叫架構師了,不妨稱之為各個技術領域的分析員。我們看一些偉大的建築,實際上這些建築的架構師只有乙個人。可能會有很多助手來幫他做很多東西。但是一些統領全域性的想法還是要由架構師乙個人來決定。

架構師經常要與孤獨為伴

架構師遇到的最困難的事情,就是必須要做別人沒做過的事情,要比別人領先一步去了解一些知識和技術,事先有乙個清晰的認識,這樣才能幫助團隊其他人。這點是比較難的。經常自己在探索的時候,困難重重,也得不到別人的幫助,只能靠自己孤軍奮戰。

技術架構總是在不斷演變的,對於真正的架構師來說,解決問題的思想、思維方式最為重要。有了這樣的思想和思考框架,再借助一定的工具,就能把自己的思想轉化成解決問題的具體方案。思想,是架構師一生相伴的好朋友。

如果讓我說具體哪些人是非常好的架構師,可能一時說不上來,但是有一句話我可以保證:每乙個成功的產品背後一定有乙個偉大的架構師。

與架構師相關的誤解

目前業界對架構和設計的認識上應該是存在一些誤解的。架構,要分析業務領域的問題,把其中的一些計畫、理念、概念轉換成計算機領域的表達方式,這跟設計還不完全是一回事。設計,就是有了乙個目標之後,做具體的事情,把這些計畫、理念變成程式。而架構是從無到有的,架構師要能「無中生有」地建立乙個模型。設計更像是一種施工人員。

隨著我們國內it

水平的不斷提高,相信大家對於「架構師」這個名稱的定位會越來越清晰。現在好像誰都是架構師,誰都可以做架構師。比爾·蓋茨在退休之前稱自己為「首席架構師」,後來國內很多人也自封為「首席架構師」了,他們可能覺得這個名字很好聽。但是這個職位並不像他們想象的那樣,要能真正深入到領域裡面去,而不是掛乙個好聽的名頭。現在有些企業為了趕時間做專案,對於架構還並不是很重視。實際上架構師的職責是非常重要的。只有架構做好了,產品的生命力才能延續很長時間,否則將來一定會遇到很多問題。

架構師應該不斷學習

除了邏輯思維能力之外,學習能力對於架構師也很重要。比如讓從未接觸過erp

產品的架構師去做erp

產品的架構,可能一開始不知道是怎麼回事,但是有學習能力,再了解一些基礎的東西,他很快就能趕上來。

想成為架構師,沒有捷徑。只有通過自己的努力,在每天的工作中不斷總結,不斷學習。

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