1.新人培養計畫一定要有配套的檢驗
2.要看**！要看**！要看**！只看執行結果不能發現其中的問題，因為執行結果肯定是新人自己跑過之後覺得沒問題才會拿出來，所以你只能看到想給你看的東西。只有看**才能發現新人對這個問題的理解，發現錯誤的地方及時指出糾正。需要額外學習的東西，告訴他們，讓他們自己去學。例如：物件導向思想，設計模式
3.**編寫的標準必須按照程式設計師的標準要求，不能用還是剛出來的新人的藉口去降低對他們的要求，如果不糾正其編碼風格或設計思路，那他認識不到，則以後寫出來的**也還是學生的標準。
4.培養新人的目的不是把每一位新人都培養成可用人才，而是發現可培養人才，然後將起培養起來，不可培養或者培養代價較高，則放棄培養。或許也有更適合他的事情等著他去做。
5.嚴格按照培訓計畫走，未做完的讓其利用其它時間來完成，不可養成拖沓的習慣。若是培訓計畫不合理，則因調整培訓計畫。
6.每天留出乙個固定的時間來關注他們的任務情況。
7.堅持看他們的學習總結，能從中發現問題
記憶體隨手記
1，view handler activity conetxt 不可被靜態方法引用，會無法銷毀 引發記憶體問題。2，bitmap 在控制項不需要後，立即強制reclery。3，一些過載的方法，在不同廠商的rom存在初始化順序不同，需要嚴謹對待。4，view的載入不一定要在主線程載入。只是addvie...
架構隨手記
部分摘自 架構實戰 一書，紅色部分為個人見解。1架構與設計 所有的架構都是設計，但並不是所有的設計都是架構。架構代表塑造乙個系統的重要設計決策，這裡的重要性通過改變所需要的成本來衡量。有此可見架構所要做的是要吧其中關鍵 核心的部分組織起來 2架構師不僅對關鍵的功能性需求感興趣，還對系統質量 如效能 ...
IT新人培養計畫
最近發覺讓新人融入到現有團隊，並能扛起大旗是件很棘手的事情。so，特向各位前輩，求個東西。it新人培養計畫，或者說成長計畫。大俠們有什麼具體培養方案，或者好的點子，請支招。新人，在這裡的定義不僅是包含剛畢業的兄弟，還包括有工作經驗剛來公司的同事。個人還是比較看重意識上的培養。相信這個對新人，或者對要...