PM談判心得4 借力打力,四兩撥千斤

2021-08-24 19:12:49 字數 394 閱讀 6710

此法適合於你是作為乙個專案的子專案的專案經理。

背景

因為你合作夥伴的原因,變更多,進度延遲,無法在預定時間內完成,並且已嚴重影響了下乙個里程碑。

此時你已無法憑己之力解決這個問題。這時,你需要做的是。

1. 所有的延遲的原因的證據。

2. 預計還需要多少時間才能完成當前任務。

做好這些後就可以發給合作夥伴的專案經理,要求他的幫助。在談判時,

要強調第一點,是他們的原因導致延遲。然後闡明,里程碑的時間不能改變。這種情況下,為了趕上進度,只能合作夥伴替我們完成一部分的工作。

當然合作夥伴不會輕易答應。你只需要附加一句,如果你們能提前完成,可以幫助他們。

PM談判心得4 借力打力,四兩撥千斤

此法適合於你是作為乙個專案的子專案的專案經理。背景 因為你合作夥伴的原因,變更多,進度延遲,無法在預定時間內完成,並且已嚴重影響了下乙個里程碑。此時你已無法憑己之力解決這個問題。這時,你需要做的是。1 所有的延遲的原因的證據。2 預計還需要多少時間才能完成當前任務。做好這些後就可以發給合作夥伴的專案...

PM談判心得2 移花接木,避重就輕

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PM談判心得3 求同存異,和而不同

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