李開復 我要找什麼樣的人一起創業

2021-08-24 22:10:45 字數 4221 閱讀 8339

[size=medium]記者 / 閆輝 楊東傑

當本刊記者走進創新工場辦公室時,稍顯紛亂的布置表明這是乙個建立不久的公司。但桌子上放置的《世界因你不同李開復自傳》的書籍好像在闡釋這裡的與眾不同。

這就是李開復即將再次起航的地方。巧合的是,樓下的公司指示牌上,這層辦公室還保留著原來google公司的標示,而辦公室的地毯上,取自google圖示中的顏色構成的圓形圖案還在。這裡原來就是google的辦公室,或許在這裡,李開復能夠找到更多創新的力量。

創新工場旨在幫助中國青年成功創業,通過甄選最優秀的創業理念、創業者、工程師,把每乙個創業環節進行最優匹配,同時提供資金、指導和後援,成為創業資源的最佳整合者。

其理念為:(天使投資+創新產品)規模化

創業者的黃埔軍校

李開復:來自三個方向。第乙個來自我們的員工自己產生出來的經驗、點子、想法,經過多次的優化排序出來的;第二個來自於我們嚴謹的分析,參考別的市場成功的案例,尤其是美國、日本,也可能會分析南韓、台灣等等。把這些成功的案例看看如何合適的本地化。當然,我們希望不是抄襲,而是得到乙個靈感。在美國,我們看到幾個非常酷的**,但是直接移植過來肯定不會成功,我們就想如何把其中的靈感經過我們的理解提取出來。第三種就是那些認真來申請,又想把他的團隊和專案帶進來的。這些是在少數的情況和幾個前提之下是可以考慮的:首先這個人非常優秀,而且是被推薦進來的;第二個是他還沒有拿到融資,或者沒有拿很多;第三個是我們對他有實質的幫助。

所以這三種**應該是都存在的,但現階段大部分都是第一種。

李開復:從各種途徑。從美國、中國大陸到台灣,通過各種關係在尋找合適的人加入。包括大公司裡的專案管理者,一直想創業的夢想者,創業數次成功者,創業數次失敗者,以及從跟隨到想主導創業者,這些都是我們挖掘的物件。我們從中挑選出合適的主導創業者,那些天生的創業者,讓他們更快的找到方向,發揮他們的潛力。

當然,這個挑戰也會比較大。因為讓主導創業者加入乙個團隊可能並不符合他心中主要的召喚。現在想創業的人太多了,但是絕大多數的不見得很合適。因為創業者往往熱情有餘,但判斷、經驗、執行力等等,都還有待加強。我們必須要找到有潛力成為下乙個馬化騰、張朝陽的人,盡量培養他,在這一年灌輸所有的企業管理、產品開發、商業策劃、戰略合作等多方面的經驗,幫他敲開每一扇他可能自己敲不開的門,幫他招到最好的團隊,幫他優化他的計畫,然後希望他離開這裡以後,未來得到巨大成功的概率會增加。

我們要證明:主導創業者加入我們之後,再出去會更強大。

同時,我們又是乙個創業的黃埔軍校,能夠找到那些想創業的超級工程師進來,一邊做工程,做產品,一邊學習,並有機會在未來成為主導創業者。

創業者眼中可以看到火焰

李開復:首先我看他做過什麼,如果創過業,那我看是什麼,為什麼做,商業計畫怎樣,是否成功,效果好不好,失敗之後是否總結了該學到的教訓。然後看你周圍的人、團隊的人、使用者、老闆、客戶怎麼評估你。

李開復:我認為創業者應該有下列的特徵。首先要有一種飢渴,從創業者的眼睛中你可以看到一種火焰,這個火焰就是我太渴望,太想要了。

第二種我想看到的是一種自信和一種人格魅力,因為你要帶領乙個團隊,經過所有的挑戰。你如果不能夠讓大家認為,你是有自信的,是有魅力的,是值得跟隨的,團隊很快就散掉了。

第三個我認為需要一定的堅韌,能夠面對失敗,因為創業的過程中很可能會失敗。我真的很喜歡有失敗經驗的。

第四個我認為是客觀的判斷力,這個是最欠缺的。我不是在批評某一類人,因為很自然,你找那些最自信、最不怕失敗的人往往很難同時有客觀的判斷力。因為前三個是比較強調主觀的,這種人覺得自己一定是對的。但因為是在創業階段,如果犯了錯誤,你必須承認,這樣扭轉還來得及。很多創業公司,他們走的第一步都不是公司最終的核心產品。所以一定要有這種客觀的判斷力來糾正自己、承認錯誤,找到新的潮流和方向。

當然還有一些其他軟的要求,比如對市場的敏感度,知道如何做乙個商業計畫,怎麼賺錢,對產品管理和週期要有足夠的理解等。

李開復:工程師非常好找。但我補充一點,有相當經驗的超級工程師不好找。一方面少,另一方面不是他們不願意來,而是有社會大環境的因素。

中國的程式設計師有一種觀念:超過30歲不能程式設計,超過35歲絕對不能程式設計,超過40 歲再程式設計那簡直是笑話。這是一種先入為主的理念。我們又必須承認,大部分公司裡這個現象是存在的。

但是,這個理念是錯誤的。乙個真正天才的程式設計師,乙個很厲害的架構師,他可能精力不如20歲的人,但是他的經驗絕對更有價值。你看各種腦力活動,下圍棋、打橋牌等各種競賽,都有40歲的人在做,這不是體力活動,說什麼40歲不能做,一點道理也沒有。你想想我們從美國為什麼可以帶三四十歲的超級工程師回來,而在國內卻找不到,這是個嚴重的問題。

所以要找那種10 年經驗的技術人員不容易。而且,對這種三四十多歲的超級工程師來說,創業的風險可能被社會價值觀和現實狀況所挑戰。他的妻子、父母可能會質疑,這麼老了還去創業;或者房貸的壓力等,他們也都會考慮這些問題。

但我們非常需要這種人,如果你是,而且正潛伏在某乙個公司,這是非常好的進來的良機。

李開復:他們需要找一批伯樂或指路人,而且是他值得信任,願意分享的。現在比較頭疼的一件事就是:很多人都認為我是這個人,所以每天門口都排一大排。但是如果我每天都去做這些工作,我就無法工作了,所以很不幸,我必須要跟他們說對不起。

當然,這也告訴我們,工程師早點參與創業是對的。我一向反對工程師早點主導創業,但是早點參與創業是對的。

每個人都是兼職產品經理

李開復:我們的申請表上有自我發揮的機會。如果填了非常多內容,我們的程式會判斷出來,我們會閱讀。所以假如你不是名校畢業的,你也沒在乙個有名的公司工作過,也沒得過什麼大獎,你的**什麼也不填,那有可能直接被排除。所以,當你填履歷申請的時候,一定要讓自己的優勢顯示出來。

李開復:比如我們會問產品經理:你最喜歡的乙個產品是什麼,這個產品的核心競爭力在**,他的不足之處又體現在什麼地方?我覺得這乙個問題往往就會看出來應聘者思考的軌道是否是對的。對於一款你最常要的產品,如果不能很好的評估出他的核心優勢和挑戰的話,那就是最大的問題。

對工程師來說,我們還是會出一些這種比較實際的問題,跟演算法還是有關的,但不是完全圍繞演算法,而是看你寫**的時候,是否易讀性好,思路是否清晰,考慮是否周密,不會漏掉細節。

工程師有幾種:一種是溝通能力很強、想法很多,喜歡討論,很外向,比較美國式的工程師;還有一種就是非常腳踏實地、努力工作的中國式工程師;第三種是點子很多的,但不見得是乙個最好的專案完成者。

微軟研究院可能最喜歡第三種,因為研究院是做啟動、創新的,google 可能會喜歡第一種,谷歌公司裡的矽谷血液是很強的,有年輕人那種衝勁、小飛俠的感觸。

對於創新工場,我們不像google那樣重視演算法,而是會重視他對市場和產品的敏感度怎麼樣,程式設計能力如何,是否做過真正的產品。因為這麼小的團隊,不可能每乙個人的工作職責劃分的非常清晰,不可能像大公司那樣,只需要產品經理懂使用者,其餘的人去程式設計,不用接觸使用者。

我們希望每個人都是兼職的產品經理,我們希望那些敏感度更強的工程師,有一天真正成為乙個主導創業者。

創意孵化成功率有多大

李開復:我們有點像google 的那種模式,先去網路上證實一件事情,再去逐步啟動它,然後看每一步自己的假設是否正確。我們不會非常急迫的組織團隊和擴張僱人。

我們更多的可能先去研究一下某個方向,別人有沒有做過,別的國家有沒有做過,有沒有類似的公司,使用者是誰,競爭對手是誰,可不可以去訪問幾個使用者。如果說能很快做出乙個原型,看看它的流量如何,使用者群怎麼樣,有沒有在增加,來監測這個方法是不是比別的方法更好,總之要用資料說話。

李開復:從乙個點子變成專案再到一年後拿到a輪融資,我們預估孵化成功率約在1/4 左右,然後從a輪到融資上市,從市場的經驗來說,也許再1/4。因此,整個專案成功率應該是在1/8 到1/16 之間。當然,很多專案不上市也可以成功,比如**、合併等。

另外我想補充的是,這不代表創新工場只有1/16成功的可能性。因為乙個專案乙個月、兩個月失敗了,但做第二個專案可能成功了,可能多做幾次就碰到乙個成功的專案。而且還有乙個可能:你參與的專案沒有成功,但另外專案成功了,成功的專案可以從我們母體裡挖人。這裡除了我之外,誰都可以挖。很有可能,你作為乙個很優秀的工程師,你的專案不妙了,但另外乙個公司拿到了a輪融資,他們給你offer,你也可以自己決定。

李開復:資金也要擔心的,因為如果做得不妙,我們就不給資金了。資金是在你的專案合理的假設之下的。

創業成功四要素

李開復:我認為創業最關鍵的因素第一是團隊(包括帶頭人);其後是經驗、執行力;最後才是點子。

現在絕大多數的所謂創業者,都完全把這四者搞糊塗了。他們認為我有點子,我就是發明家、創業者,然後你給了我錢,進了我的帳戶,我就可以去做一切自己喜歡的創業了。但是,你有團隊嗎?沒有。你有執行力嗎?沒有。你負責過專案嗎?沒有。你做過商業嗎?沒做過。那注定是要失敗的。

所以,我們要找那些真正擁有創業者潛能的人。他們自己有執行力、有經驗,有能力帶團隊。如果他們帶著專案進來,我們也歡迎。當然我們也歡迎他腦子裡的點子,拿出來大家討論。行的話,我也支援你的點子。

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