2009
大記事盤點之團隊文化與成長
—不是我，而我是我們
2009
年是新銳的一年，是鼓舞的一年，是悲喜交加的一年。這一年，我們從**的陰影中走過。這一年，我們經歷即sara
之後又一場所未有甲型流感。這一年，我們迎來祖國60歲生日的華誕。面臨生與死的艱難抉擇，華夏兒女用其堅毅不撓的品質奮勇抗擊一場又一場的艱難戰役。
而這一年，也是我們團隊飛速的成長的一年。2009
年是我們與華為團隊並肩合作的第三個年頭。這一年，我們見證的新的輝煌。這一年，我們斬獲了更大的市場。這一年，我們收穫了無盡的喜悅。在歡喜與憂愁之中，這一年，我們擁有更多新銳的力量，首當其衝就是團隊文化。一種無形的力量，推動我們協同共進。
2008
年，我們更強調差異化技能互補。但從年終的資料中，我們仍然無法逃避差異化經驗帶來的效率差異，我們仍然無法迴避專案成本的持續增長。測試週期也是乙個專案經濟指數，這個指數的高低決定乙個產品的質量與成本。2009
年，作為公司新的戰略平台，我們肩負著專案轉型的巨大責任，怎麼樣才能在專案利潤最大化前提下交付出更佳可靠、更佳高效品質專案呢？
09年，我們欣喜的看到這些的進步。這一年，我們擁有了自己團隊的文化。更讓我們值得讚揚的是，這種文化是源於我們內心的。它代表是乙個團隊的工作態度，代表乙個團隊的工作作風，它不是寫在紙上印在心裡的條條框框。它是我們自身的一種信仰，它是團隊協作的強心劑。在與華為團隊這一年的磨合中，我們收穫的不僅僅嚴謹務實的態度、不僅僅是實事求是的作風。我們更是學到一種精神、一種責任，一種奮勇向前的力量。那就是視團隊榮譽為己任，像軍隊一樣工作的精神。
這種精神指引我們進行變革。從非結構化管理得到結構化管理，從過程跟蹤到對計畫性監控。這些細節上的轉變，從乙個側面反應了團隊成員的創新意識與學習精神。在專案團隊中，英雄和個人主義的身影越來越少。反之，是團隊協同力量越來越大。專案管理朝向協同合作、互助互利的方向演化。從單純由測試經理安排任務制定策略，轉向運用團隊的智慧型來解決問題和分析問題。團隊本身僅作為一種載體，從被動的為了完成而完成，轉向為了團隊的榮譽與團隊業績而完成。這就是華為作戰精神，華為作戰的能力。以及它向外擴張的一種文化，我們很欣喜體會到這一點。
最後用一段話來總結，今年的得失。
不是我，而是我們。
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