在京參加QConf大會有感

2021-08-25 04:15:36 字數 1106 閱讀 2094

在北京就是好,北京是資訊的集散地,像我這樣來自小地方的人,往往非常羨慕這裡的技術人員暢通的資訊渠道。現在來北京的次數少得可憐,對我來說,每乙個session都想去聽,可惜我人不能分兩半。

雖然infoq聲稱qconf關注的是企業軟體開發,但其實這次qconf的內容大多數還是跟網際網路軟體企業有關,跟傳統的行業類企業軟體開發沒有什麼太大的關係。從晚上的club就可以看出來,facebook 和twitter 的架構師被人問了乙個又乙個問題,其他幾個搞語言的(jcp的哥,寫groovy in action的哥,還有tw搞rest的哥都在那裡幹坐著。幸好kevin機靈:讓「非死不可」和「推特」的架構師歇歇吧,問幾個問題給剩下的幾個哥。

看到了好多老朋友,不過他們差不多把我忘了,沒法子,誰讓我玩失蹤呢。玩失蹤就是著下場,看y還敢玩不。 小刀去了tw,小熊去了joynet,孟老大去了ibm,amingoo去了支付寶。。。。。。 人往高處走,只有我還待在乙個地方n年不動窩。可憐又可悲啊。

infoq的編輯們也見了不少。kevin太忙,基本上沒有說幾句話;倒是跟凱峰、高昂、李明聊得不錯。其實技術大會就是這樣,我從來不期望在乙個小時左右的時間內,你會真正懂了什麼。技術大會就是乙個資訊溝通的平台,把你感興趣,他在做,我想做的東西拿出來聊,思想碰撞到最後,新的創意就出來了。

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不過michael對qa的描述引發了一些人的質疑和疑問,雖然作為qa人員,我也不太能完全接受他的論調(其實他說的是qc,跟qa有啥關係?),但我明白他的意思是說,測試人員工作的測試環境跟生產環境(運營環境)不同,所以測試出來的結果不具有代表性和真實性。

跟小刀聊起敏捷,達成的共識是,到乙個團隊中,先梳理模組之間的依賴關係,推持續整合更容易一些; 改變人的觀念比較困難,改變老員工的觀念非常困難,從新員工開始入手,別讓孩子們的腦子被老員工給huohuo了;dsl 的方式還是不錯的(誰讓馬大叔推崇dsl呢)。

動態語言被印成了動態「魚眼」,看來kevin的團隊還要努力哦。其實已經很不錯了。哈哈。

有乙個講師的評價榜,對每堂課都可以用笑臉和苦臉來評價,對講師的壓力很大。kevin是真能搞啊。呵呵

聽課筆記啥的稍後推出。身體真的吃不消了,頭昏,發暈。早點休息了先。

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