俗話說：隔行如隔山。外行看熱鬧，內行看門道。如今，雖然有很多跨界的人才，但每個行當的水都很深，外行人如果不了解情況，難免就會說出讓內行人笑的話來，簡稱笑話。
前天開車時聽乙個脫口秀節目，幾位主持人聊到家電公升級的問題，說現如今的家電廠商越來越狡猾，今天加一點明天改一點，就是乙個新型號，產品就公升級換代了，然後就忽悠消費者。其中一位嘉賓就扯到u盤，主觀臆斷u盤最初出來時本來就能夠做到足夠大的容量，但廠商為了多嫌取利潤，故意隱藏技術，隔一段時間公升級一下，不斷地讓消費者掏腰包，從而嫌取更多的利潤。
當時聽到這裡，就覺得有些不舒服。說句實在話，以前挺喜歡聽他們閒扯，但閒扯如果變成胡扯就有些不負責任了，畢竟**是面對大眾的，很容易誤導不明真象的群眾。因為我正好交叉處在這兩個行業之中，沒吃過豬肉也見過豬跑，他們的說法顯然是不準確的，是自己的個人看法。先說那個u盤吧，之所以一開始沒有推出大容量的，肯定是因為技術所限，沒辦法做出來，而不是不想做，或者把技術藏著。再說家電，因為大部分都是很成熟的技術，創新的餘地比較小，所以，就算是外觀的調整或者結構的調整，也都是一種創新，這裡面都會蘊含著技術人員的汗水。家電業和it製造業，是完全競爭的市場，爭奪十分激烈，大家有啥新技術都會積極地轉化為效益，尋找新的經濟增長點。象嘉賓所說的這種情況，一般會出現在壟斷行業或掌握核心技術的公司，只有他們才有資本玩技術隱藏的遊戲。
管理中的外行與內行
近日看到蔡學鏞發文說 任何公司想讓軟體工程師有幸福感，不想離職，就需要建立工程師文化。工程師文化是 階級不明顯 人與人之間簡單 溝通高效 會議和飯局少 分享與學習的氛圍強 不會讓外行領導內行 部門間不存在明顯壁壘 政治任務型的專案少 願意投資比較長期的專案 讓工程師有一定的冗餘時間自我學習新知識。其...
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老闆修煉之二 老闆，像外行那樣思考，像內行那樣做事
url 成功的老闆有乙個共同特徵 像外行那樣思考，像內行那樣做事。外行心態 帶動創新 對此，我體驗頗深。從來沒有涉足過酒店管理的我，2002年受邀任鄭州一家剛剛組建的三星級酒店老總，也正是這時，我發現自己的決策過程達到了前所未有的科學與程式化。當時由於是外行，我不得不多方聽取不同意見。同時，由於不專...