我所知道的之三改進意識

由於他們喜歡我幫他們找缺陷，所以每次去諮詢我都盡心盡力，盡可能多找bug，實現自己的價值。有一次去做預評估時，有個專案經理告訴我，主管說，我找到的bug的嚴重程度與多少影響了他們年底一半的獎金，我很抱歉，以前找到那麼多問題，影響了他們收入，害他們受訓，於是，那次預評估，問題仍然找，但是嚴重程度我就放寬了尺度，免的他們被懲罰，哈哈。

在定義體系時，他們在追求滿足模型要求時，力求簡單實用。有個事業群在設計專案的週報時，採用了指示器-異常分析-原因分析-建議措施-跟蹤關閉的模式，給我提供了乙個很經典的案例，還有乙個事業群將自己的管理模式以模擬象地總結麥當勞模型（m模型），即重需求、編碼、測試，輕設計的方法，也給我留下了深刻的印象。這些管理措施都體現了他們對管理改進的深刻思考與獨到見解。

有四大管制系統，分別是生管系統，品管系統，工管系統和經管系統。可見質量管理在的重要性。據說最近開始漸漸轉型，郭台銘曾說要將製造的鴻海轉型為科技的鴻海，甚至是服務的鴻海。所以無論是質量管理還是持續改進都將任重道遠。