近期很焦躁，大腦胡思亂想
身處網際網路這個行業中，作為乙個不咋的的開發人員，在此想吐吐自己的一點想法。
敏捷到今天似乎已經很普遍了，產品是運營出來的理念也幾乎已成為網際網路每間公司掛在口頭上的東西。小步快跑，不斷根據使用者的反饋在產品體驗上做快速的變更這也是大家都懂的... ...
快，關鍵就是快。
作為乙個後台開發人員，我從另外乙個側面去觀察到的是：
* **結構。**腐爛的速度非常快。那麼重構之吧，我想很多人都會說，但等著你的，依然有大把產品需求。這個時候似乎重構與小步快跑的產品體驗迭代矛盾了。確實矛盾了。
* 效能瓶頸。那麼優化之。扛住了，那麼持續優化嗎？如果有產品需求出來，該如何取捨，該如何分配時間人力去作戰？這裡似乎又有矛盾了。確實再一次矛盾了。
更多時候，會優先選擇產品需求，從市場角度上叫也對，功利點說，這才是價效比最高的。
但，別忘了到處滋生的bug，牽一髮而動全身的系統，推倒重寫，此時的代價是多巨大。
我覺得產品經理如果能在產品側兩邊去觀察自己的產品，提出兩側需求，特別是產品內側，如有規劃性地提出 系統支援容量，減少系統公升級給現網帶來影響，優化開發流程，簡化產品業務邏輯等 對產品長久健康成才是非常有益的。
只是一些想法，但我想我會力所能及去做這件事。
關於設計模式的胡思亂想
設計模式是乙個指導，並不強制。有很多地方並不需要設計模式介入，因為設計模式是分離變化，很多 是一次性的，不會變。如果我們一開始寫程式的時候就加入設計模式，這樣就顯得過度設計，既耗時又費力。並且設計模式大多數會增加 量，不必要的設計又有了乙個額外的弊端。設計模式並不能解決所有的問題，都是解決特定的問題...
深夜的胡思亂想
時間過得好快呀五天都過去了 然而感覺沒什麼起色依舊是乙個什麼都不會的蒟蒻 老師講課聽不懂 講過的題講的時候還記得，並且理解，講完就忘了 感覺自己好失敗呀 看到別人用自己的智慧型一道道刷題，可以為了刷題不顧一切，在同學身邊條理清晰地講題的樣子 覺得自己的努力太少 有些不甘 還是自身的問題有什麼資格抱怨...
修訂 關於需求管理的胡思亂想
先來張圖 1.分支不解釋了。2.內容分支 為什麼需要名稱？便於記憶 引用 為什麼需要描述？定義需求的細節 為什麼需要關係？這樣才能知道某個需求變更會對其他需求 任務 模組帶來什麼影響 為什麼需要屬性？提供了分類的視角，便於檢索 篩選 統計具有共性的需求 為什麼需要id？地球人都知道 為什麼需要狀態？...