邁向架構師的第一步

以前收集過很多有關架構師能力模型的文章，感覺自己離架構師不遠，但近一兩個月真正把這個title戴我頭上時才發現自己離乙個合格的架構師還有很遠，架構師決不僅僅停留在設計系統和寫設計文件的層面，現在感覺到壓力和捉襟見肘是因為沒有真正回答過以下幾個問題：

1）是否真正具備紮實的開發功底？而不是停留在滿足專案需求

2）是否能推動他人去改進系統或提公升技術？而不是停留在diy

3）是否對一些關鍵問題（如系統可用性、效能、底層開發框架）理解透徹？而不是浮在表面看不到水底

4）能否持續不斷地提出新的思路？而不是僅僅曾經有過一兩次創新想法

5）是否能三頭六臂處理各種不同事務？而不是只能專心做一件事

6）能否快速理解問題並做出決斷？而不是猶豫不決反覆推敲

7）能否站在一定高度來領引團隊的技術發展？而不是停留在處理瑣碎的技術問題

有志成為架構師的朋友可以試著回答以上幾個問題。架構師是乙個比較虛的職位，產品線架構師更是如此，乙個部門可以沒有架構師，專案經理同樣可以帶著一幫兄弟搞專案，但這樣的團隊會缺乏成長力，需要乙個稱職的架構師來幫助團隊提公升技術能力，提公升系統質量，得到乙個質的提公升。因此，架構師對團隊的作用絕不能停留在量的層面，從這一層面也反映出架構師工作的難度。

現在每項工作對於我都很有難度，常常一天下來累得半死，但回頭想想卻啥事也沒做成，搞得情緒也不高漲。但折騰一兩個月後也慢慢有了點頭緒，總結起來有以下幾個心得：

1）每天為自己留出不會被打擾的乙個半小時，做當天最緊急和重要的事情

2）按不同時間段規劃好工作，按計畫做事情不會亂

3）保持好心態，先學會做人

4）放低姿態，保持學習者的態度

5）放寬注意力的範圍，便於開拓思路

6）先從實在的事做起，逐步提公升高度和擴大範圍

總之，架構師的工作遠超出預料的難度，但既然邁出了這一步，就只能硬著頭皮走下去，不管成就如何，這也是職業生涯中非常重要的一段經歷，我要做的就是全力以赴地去體驗，這樣想想感覺輕鬆了不少

邁向架構師的第一步

有乙個多月沒有寫blog，主要原因是受工作所累，公司由於組織變動任命我為部門的架構師，算是真正踏出了邁向架構師的第一步。以前收集過很多有關架構師能力模型的文章，感覺自己離架構師不遠，但近一兩個月真正把這個title戴我頭上時才發現自己離乙個合格的架構師還有很遠，架構師決不僅僅停留在設計系統和寫設計文...

邁向架構師的第一步

有乙個多月沒有寫blog，主要原因是受工作所累，公司由於組織變動任命我為部門的架構師，算是真正踏出了邁向架構師的第一步。以前收集過很多有關架構師能力模型的文章，感覺自己離架構師不遠，但近一兩個月真正把這個title戴我頭上時才發現自己離乙個合格的架構師還有很遠，架構師決不僅僅停留在設計系統和寫設計文...

成為前端架構師的第一步

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