放大細節 做事講究,主動細心 縮小差距

2021-08-25 19:57:29 字數 907 閱讀 9850

放大細節,得益於之前幾次關於人際交往、遲到的相關會議。放大細節,也就是我們人為的拿著放大鏡去近乎非人地去追究一些人與事。

更多的,我們都是拿著放大鏡在放大痛苦,或者說是在找我們的不足。的確,問題放大了,我們看的更細了,分析問題就更具體、客觀了。於人於己,都是有利而無害。可是,還是有好多人不理解,不認可這種揪住一點不放,狠命「挖苦」的方式來追求進步。

很簡單,大家太儒化了。習慣了得過且過,甚至是習慣了將就,而非講究。

我對這種把問題放大化後再來看待問題的方法是大力贊成的,我在處理他們提交過來的檔案,總是潛意識裡去挑毛病,去找一找他們粗心的地方。當然,這會給一些人人為我吹毛求疵,甚至把我冠以「事媽兒」的帽子。

我喜歡這樣去做去做,去找一些大家完成的工作之外的問題所在。和底下部門主任要乙個資料表,我會提出很多苛刻的要求,因為他最開始只提供給我乙個白白的**,最為普通、最為原始。當然,他的本職工作是完成了,可額外的一點點都沒有做。以此,等到第三次把**發給我看,他就已經做得很好了。表頭突出,資料對比,樣式排版做的很棒!我心裡很高興,開心甚至把剛剛和同事的不愉快都忘記了。

於此,我就在想。原本能夠做得很好,愉人愉己的事情,何樂不為呢?以周到、細心的嶄新面貌面對領導、同事,投入到工作生活中,恐怕大家沒人會說你的不好,並且長此以往,收益是相當巨大的,並且「中獎」機會多多哦。

可,為什麼這樣的事情還會發生?放大來看,那就是將就心理在作怪。如若,不去追究,不去放大來看,這樣的細枝末節會直接被我們忽略。

都知道『細節決定成敗』,如何看待細節之處,就代表了我們看待成敗、追求成敗的觀念,是潛意識的一種表徵。

同樣是這些,如若,他能主動提供乙個製作精細的資料表給我。而非在我提議之下去改動三遍才達標,那麼,這將會是乙個優秀的員工,乙個進步很快,做人做事很受領導欣賞的年輕人。

這樣乙個長期投入緩慢回效的投資,帶來的好處是潛在而巨大的,不要因為我們暫時的利益,而忽略了這些。

放大細節 做事講究,主動細心 縮小差距

放大細節,得益於之前幾次關於人際交往 遲到的相關會議。放大細節,也就是我們人為的拿著放大鏡去近乎非人地去追究一些人與事。更多的,我們都是拿著放大鏡在放大痛苦,或者說是在找我們的不足。的確,問題放大了,我們看的更細了,分析問題就更具體 客觀了。於人於己,都是有利而無害。可是,還是有好多人不理解,不認可...

放大細節 做事講究,主動細心 縮小差距

放大細節,得益於之前幾次關於人際交往 遲到的相關會議。放大細節,也就是我們人為的拿著放大鏡去近乎非人地去追究一些人與事。更多的,我們都是拿著放大鏡在放大痛苦,或者說是在找我們的不足。的確,問題放大了,我們看的更細了,分析問題就更具體 客觀了。於人於己,都是有利而無害。可是,還是有好多人不理解,不認可...

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