能人不一定是好領導

2021-08-26 06:07:12 字數 1087 閱讀 2709

在工作中,許多大家公認的聰明能幹的人被提拔為領導。但有相當一部分人沒成為好領導,還有的人在領導崗位上非常失敗。下面,剖析一下失敗的原因:

一、特能幹的領導。有的領導確實特別有本事,在本單位中,十八般武藝,樣樣精通,是不可多得的全才。由於自己特能幹,就經常看不慣別人幹的活,口頭語:「你這樣幹的不行!看我怎麼幹。」其結果,自己特別累,大家插不上手,雙方產生隔閡。真是費力不討好啊!

藥方:放手讓下屬幹,自己在上邊看,出現問題及時幫助,把下屬培養成「大能人」!

二、特聰明的領導。有的領導,特聰明,看得遠,如同下棋,可以走一步,看五步,工作中主意、辦法全是自己出,下屬感覺領導就是高見,就是不一樣,非常佩服。久而久之大家都不參與討論、出主意了,變成不動腦,只聽和的盲目的執行者了。

藥方:在工作中,要養成要下屬發現問題、提出問題、提出解決問題的方案的習慣。當然,自己要有主意,並要積極引導下屬提出正確的解決方法並採納實施。

三、特牛氣的領導。有的領導,氣場特強,特別有牛氣、霸氣。但有時和員工溝通不夠,在員工感覺是一種自高自大、不符實際的牛氣,是太狂了的假牛氣。對外有時也會給人牛氣哄哄的現象。

藥方:領導要有牛氣,要有氣場,但要有度,要分時間、場合。在企業低潮期要展現牛氣,相信企業渡過難關,不斷發展。在企業高潮期要減少牛氣,多言危機,潑些冷水,教大家頭腦降溫。對外要漲矢結合,實際出發。

四、特哥們的領導。有的領導哥們義氣嚴重,經常和大家一起吃吃喝喝,唱歌泡腳,稱兄道弟。當大家利益趨向一致時,團體的力量被放大,當團體和個人的利益取向不同時,哥們們犯錯應處罰時,會出現不好意思下手、真處罰後下屬反感或不服的「熟不講理」的現象。

藥方:熟話說:距離產生美。戀愛時因有距離感受較多的是對方的優點,結婚後因無距離看到的都是對方的缺點了,結果產生隔閡了。上下級也是如此。在企業中,要堅持君子之交淡如水的原則,這樣才可能做到一碗水端平,公平公正,才會保持正常的上下級關係。

五、特明星的領導。有的企業搞成功了,領導也成為明星了。沒當明星想當明星,當明星時風光無限,當上明星就騎虎難下了,你的個人和企業都被充分**、透明化了,沒有隱私了,你從此就不允許犯錯誤了。常人哪有不犯錯呀,所以,當明星後真累啊!

藥方:要做到群星燦爛。把企業尖子培養為各方面明星,把下屬培養成明星,把企業培養成明星。你能掌控明星的下屬和企業,你就成功了!(

能人不一定是好領導

在工作中,許多大家公認的聰明能幹的人被提拔為領導。但有相當一部分人沒成為好領導,還有的人在領導崗位上非常失敗。下面,剖析一下失敗的原因 一 特能幹的領導。有的領導確實特別有本事,在本單位中,十八般武藝,樣樣精通,是不可多得的全才。由於自己特能幹,就經常看不慣別人幹的活,口頭語 你這樣幹的不行 看我怎...

能人不一定是好領導

在工作中,許多大家公認的聰明能幹的人被提拔為領導。但有相當一部分人沒成為好領導,還有的人在領導崗位上非常失敗。下面,剖析一下失敗的原因 一 特能幹的領導。有的領導確實特別有本事,在本單位中,十八般武藝,樣樣精通,是不可多得的全才。由於自己特能幹,就經常看不慣別人幹的活,口頭語 你這樣幹的不行 看我怎...

路不一定是死的

前段時間給樓下座報表開發,asp.net2.0,客戶有乙個需求,就是報表中要求有 pdf格式的。起初,我有 gridview 匯出到word 或者excel 的資料,所以實現起來很容易,而匯出成 pdf,就犯難了,因為 pdf不是微軟自己的技術,所以在 net2.0 下是不可能有這樣現成的介面了。後...