lbs：
location based service，基於位置的服務。
用通俗的話來描述這門技術的現實應用：
讓世界知道你現在的位置，然後你可以知道你想關心的任何東西的位置。反正，和位置很相關……
乙個很經典，很未來的lbs描述：
這條微博紛紛被讚為lbs最佳商業應用，創造了上萬條的**記錄並被網友模仿，衍生了海底撈、全聚德、肯德基、麥當勞等各種版本。高德軟體副總裁郄建軍甚至評價，「世界圍著自己轉」是lbs的終極追求，服務到家，追著服務，拿出老媽對兒子的服務精神做lbs服務必會成功。
而現實的情況是，這只能是愚人節新聞。由於目前國內lbs使用者規模過小、黏性不高，無法形成長尾效應，這樣的服務成本將會很高，包括上述肯德基、麥當勞等均無法利用lbs做到這種服務水平。這就是lbs行業的現實，談著很美好，現實很疲憊。
lbs的應用模式：
休閒娛樂型
1. 簽到（check-in）模式：主要是以foursquare為主，還有一些國外同類服務還有gowalla、whrrl等，而國內則有：嘀咕、玩轉四方、街旁、開開、多樂趣、在哪等幾十家。
該模式的基本特點如下：
2) 通過積分、勳章以及領主等榮譽激勵使用者 check-in，滿足使用者的虛榮感
3) 通過與商家合作，對獲得的特定積分或勳章的使用者提供優惠或折扣的獎勵，同時也是對商家品牌的營銷
4) 通過繫結使用者的其它社會化工具，以同步分享使用者的地理位置資訊
5) 通過鼓勵使用者對地點（商店、餐廳等）進行評價以產生優質內容
該模式的最大挑戰在於要培養使用者每到乙個地點就會簽到（check-in）的習慣。而它的商業模式也是比較明顯，可以很好地為商戶或品牌進行各種形式的營銷與推廣。而國內比較活躍的街旁網現階段則更多地與各種**會、展覽等文藝活動合作，慢慢向年輕人群推廣與滲透，積累使用者。
2. 大富翁遊戲模式： 國外的代表是mytown，國內則是16fun。主旨是遊戲人生，可以讓使用者利用手機購買現實地理位置裡的虛擬房產與道具，並進行消費與互動等將現實和虛擬真正進行融合的一種模式。這種模式的特點是更具趣味性，可玩性與互動性更強，比check-in模式更具粘性，但是由於需要對現實中的房產等地點進行虛擬化設計，開發成本較高，並且由於地域性過強導致覆蓋速度不可能很快。
lbs在商業模式方面，除了借鑑check-in模式的聯合商家營銷外，還可提供增值服務，以及類似第二人生（second life）的植入廣告等。
生活服務型
1. 周邊生活服務的搜尋： 以點評網或者生活資訊類**與地理位置服務結合的模式，代表 大眾點評網、台灣的「折扣王」等。主要體驗在於工具性的實用特質，問題在於資訊量的積累和覆蓋面需要比較廣泛。
2. 與旅遊的結合： 旅遊具有明顯的移動特性和地理屬性，lbs和旅遊的結合是十分切合的。分享攻略和心得體現了一定的社交性質，代表是遊玩網。
3. 會員卡與票務模式： 實現一卡制，**多種會員卡的資訊，同時電子化的會員卡能記錄消費習慣和資訊，充分的使使用者感受到簡捷的形式和大量的優惠資訊聚合。代表是國內的「mokard（m卡）」、還有票務型別的eventbee。這些移動網際網路化的應用正在慢慢滲透到生活服務的方方面面，使我們的生活更加便利與時尚。
社交型
1. 地點交友，即時通訊：不同的使用者因為在同一時間處於同一地理位置構建使用者關鍵，代表是兜兜友。
2. 以地理位置為基礎的小型社群： 地理位置為基礎的小型社群，代表是「區區小事」
四、商業型
1. lbs+** ：兩者都有地域性特徵，但是**又有其差異性，如何結合？美國的grouptabs給我們帶來了新的想象： grouptabs的使用者到一些本地的簽約商家，比如一間酒吧，到達後使用grouptabs的手機應用進行check in。當check in的數量到達一定數量後，所有進行過check in的使用者就可以得到一定的折扣或優惠。
2. 優惠資訊推送服務 ：getyowza就為使用者提供了基於地理位置的優惠資訊推送服務,getyowza的盈利模式是通過和線下商家的合作來實現利益的分成。
3. 店內模式 : shopkick將使用者吸引到指定的商場裡，完成指定的行為後便贈送其可兌換成商品或禮券的虛擬點數。
lbs定位技術選型：
1、 gps定位：優點是比較精確，根據我們內部的測試資料，平均精度在10公尺左右，另外還包含高度資訊；而缺點則是資訊返回比較慢，定位時間往往在幾十秒到幾分鐘不等。
2、 基站定位：優點是返回速度快，一般是秒級別的，但是問題是定位不夠精確，據我們內部的測試資料，平均精度在500公尺左右。
目前中國lbs行業面臨著3大困難：
一、無法精確地判斷出使用者所在地。目前很多lbs服務商提供的其實都是基於gps定位，會造成地點偏移。如果依靠運營商，則需要和運營商有良好的互動關係。這在中國運營商極其強勢的流動網路中，不是哪家都有這個可能的。
二、支付問題。理想的模式應該是使用者拿著簽過到的手機去和商家結算，然後由lbs作為支付環節的第一道口，再和商家結算——這已經非常象**的支付流程了，而**之所以被稱為一開始就有商業收入，大抵上就是基於這個流程。但國內的手機移動支付卻依然尚有許多實際的環節尚未準備好。
三、商家對支付途徑認可程度，目011年5月26日，中國人民銀行向國內27家第三方支付企業頒發了首批《支付業務許可證》，像支付寶，財付通等第三方支付平台算是有了合法身份，不過市場接受程度不是一紙文書就能搞定的。即便移動支付環節走的暢通，如何說服本地商家讓lbs成為支付的第一道流程，還不是那麼輕鬆的。商業社會上，誰實力強，誰就有主動權。lbs總體業態偏小，想讓商家放棄獲得消費金額後再返點給自己，談判之艱難，可想而知。
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