相反，這期雜誌對蘋果下一步如何與amazon、facebook、google這三家科技公司之間的競合提供了前瞻性的分析。我們將這種競合稱之為「2012高科技大戰」。
這四家公司正在越來越多地進入對方的領域。他們都在製造移動裝置，都在試圖利用社交圖表，都在從事廣告業務，當然，他們都想賣東西。他們的之間的競爭能夠激發他們的潛能和更多的創新，他們現在建設龐大的經濟體系，包括娛樂**，通訊，金融。只要你是某家科技公司的首席執行官，你絕對饒不過與這四家公司的競爭。
我們的四個不同版本的封面包括史蒂夫·賈伯斯、facebook的mark zuckerberg、谷歌首席執行官
larry page
，以及a夢總的老大jeff bezos。為什麼不在封面上放上蘋果的ceo tim cook呢？在雜誌中你可以看到，在未來幾年內，蘋果仍將按照賈伯斯制定的戰略按部就班地實施。不管從前還是往後，蘋果的成功都取決於賈伯斯的願景規劃。
賈伯斯影響了我們一代人，在我們的文化中留下了深刻的烙印。這多少與他帶來的與我們生活密不可分的標誌性產品相關，但更多的他是作為一種美國商業的代表，一種希望的象徵。在《快公司》，我們有意識地建立我們的風格以表現蘋果的獨特性風格——就像各個領域的商人都在學習賈伯斯如何成功一樣。
像facebook，google和amazon這樣的競爭對手同樣也從賈伯斯身上學習獲取力量。但是這種欽佩和尊重並不會減少這四家公司之間的任何競爭，反而會讓這一競爭更加激烈——這也是賈伯斯的遺產的另一含義所在。
viafastcompany
（yoyo供雷鋒網
還原賈伯斯 最偉大的「小偷」
圖為蘋果原ceo賈伯斯 techweb配圖 賈伯斯辭去蘋果ceo像一顆重磅炸彈投在了整個it界圈子裡，每乙個人似乎都對此有不同的解讀。對於曾經和蘋果在乙個寫字樓中辦公，並且將自己的公司賣給蘋果的多普達創始人 有著 多普達之父 之稱的楊興平來說，對賈伯斯的理解似乎有另外一番況味。早在2000前後就在矽...
賈伯斯那些經典的激勵我們的語錄
有好的想法要堅持，不要被其他人的觀點的雜訊掩蓋你真正的內心的聲音。當你的想法站不住時，立即大度的丟棄，這其實是更是一種堅持。任何一款產品都不應該帶著bug去見使用者，那怕失信於 推遲發布時間。產品一定是讓人感覺最新，但堅決不做小白鼠去嘗試前無古人的新產品。把標誌畫那麼大幹嗎？蘋果的產品要在任何時候都...
賈伯斯留給我們的十條經驗
1 最永久的發明創造都是藝術與科學的嫁接。史蒂夫經常指出，蘋果和其他所有計算機公司的最大區別在於蘋果一真設法嫁接藝術與科學。賈伯斯指出，研究mac的初始團隊擁有人類學 藝術 歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品脫穎而出一直很重要。這是ipad與它之前或之後所有平板電腦的區別。這是一種產品的外觀和...