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2023年3月，在經歷了將近2個月的熱烈討論和百般糾結之後，老陳的創業團隊終於解散了。其中，我們每個人心裡的那種無法言明的心情，有多少人能夠理解？表面上看，我們的專案是終結於資金短缺，而深度剖析的話，應該屬於經營不善——我們不應該總是把缺錢當作藉口。不過，今天我們要討論的不是之前已經解散的創業專案，而是在這之後，我遇到的一些事情。
在解散前夕，曾經有乙個做lbs的團隊找我，期望我能夠加盟他們。當我問道為什麼的時候，他的回答是：「我看好你的技術，我們對你的能力都很認可！而且，我們不缺錢！」。但實際上，我並不想知道為何選擇我，而是想知道這個專案對我的吸引力在**。
作為已經創業多年的人，我在團隊裡不只是負責技術，幾乎事事參與，所以我更加關注的是專案前景。當我問到為什麼選擇做lbs的時候，他說最近流行這個。mgd，這是乙個什麼邏輯？流行什麼我們就一定要做什麼？話說很多成功都是在流行之前開始做的，當已經開始流行的時候，你還有多少機會？
回過頭來看看2023年，迅猛發展的是電商，風投、天使都把錢往裡面砸。才剛剛進入2012，**倒下一大片，各種中小電商平台也相繼倒閉。按照這個邏輯，我也可以**，2023年、2023年之後將會有大批的移動專案、旅遊專案相繼倒閉。這是規律，雖然是乙個不太準的規律！
好吧，關於如何選擇lbs我們不再討論了，那麼就討論一下如何做吧？對方表示目前還沒有定型——聽到這個，還需要繼續談下去嗎？
當乙個人、乙個團隊沒有認清市場的時候，他們也就無法辨清方向，這樣的團隊每天除了依靠一腔熱血虛度年華之外，還有什麼作為呢？他們還有很長的路要走……
這個團隊做的是網上超市，據說背後合作了二十幾家銀行，2023年營銷額2000萬，今年有望突破一億。聽起來很不錯，而且在我們即將彈盡糧絕的時候，提出收購我們，那我們真的是求之不得！
在進行了第一次交流之後，雙方感覺良好，對方要求到我們的辦公室進行第二次談判。但就是在這次，無論是營銷上還是技術上，他們提出了很多看似弱智的問題。不過，我們的理解是，可能對方真的是老大級人物，在某些方面懂得不深是有可能的。沒有什麼奇怪的。
然而，第三次談判，是去對方公司。技術由我來溝通，而運營等問題由我的合作夥伴溝通。回來之後我們討論了一下，發現了很多問題：
以上幾點是我們沒有同意被收購的主要原因。除此之外，他們對自己的專案相當的不自信，因為他們也是創業公司，一直在尋求融資。據他們介紹，在融資過程中經常被問及乙個問題，即「如果競爭對手有足夠的錢，那麼你的專案是否還能存活？」。實際上，在我看來，這個問題根本不可能被經常問及，因為這樣的問題本身就是個問題。有足夠的錢，我們就能夠組建足夠好的團隊，然後去做任何想做的事情。但這只是理論，要把這些極品和偶然全部湊到一起，至少在這個地球上得好幾千年或者好幾百萬年才能來那麼一回！
懼怕這個問題，也就是懼怕自己，這說明他們對自己的專案還沒有足夠的把握，在經營過程中可能遇到了發展瓶頸，對自己的專案認識並沒有那麼清楚。
如果說看不清市場我們就失去了方向的話，那麼看不清自己的專案我們就迷失了自己！當自己找不到自己、失去信心的時候，就可以對一些看似很有道理的問題執著起來！
原本還想再分享對其他三個團隊的看法，但有些困了，改天有機會從其他角度再說吧！
我們做人做事，都要清清楚楚、明明白白，不要盲目自信，也不要輕信他人。做技術也是一樣的，我經常跟猴子們說，我回答給你的只是理論和我自己的經驗，至於是否符合你自己的專案，要自己多動手測試、評估，不要盲目的聽信於我。
好專案、好團隊、充足的資金湊到一起的機會很少，即使湊到一起了也未必能夠找到合適的人才。尤其是在稍微大一點的團隊裡面，這種現象更為明顯。勸誡企業認清自己的方向、不要盲從、不要濫用人才和資金，不要走冤枉路！
2012-04-11 10:39
活雷鋒
#29樓
2012-04-12 09:44卓酷
引用 活雷鋒：
@卓酷
電子商務的重「商務」輕「電子」是沒錯的，和傳統行業不一樣的是，網際網路帶來了全新的銷售渠道，銷售模式，品牌推廣模式等，在網際網路上，每天有n多種新鮮想法嘣出來，傳統行業由於天生侷限性（地理位置，成本，組織結構，產業鏈）沒辦法做到的。
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