他不善言辭，從不接受**採訪，卻以「j.wong」的論壇id為外界熟諳；他徹夜潛水於魅族論壇，偶爾喋喋不休，偶爾勃然大怒；他深居簡出搗騰動輒萬元的**器材，一月只出一次門理髮，以至於公司五層的辦公室。他曾在論壇中喊出「不做中國的蘋果，要做世界的魅族」的豪情壯言，一時被「煤油」奉為圭臬。
有人揶揄稱他故作姿態，有人說性格使然。專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，儘管本人未必認同，但中國賈伯斯的名號已經深深地烙在他身上。
從粵菜到選材
生於廣東梅州，黃章對粵菜擁有特殊的情愫。作為中國八大菜系之一，粵菜以其用料廣博而雜、選材料講究著稱。
在創業之前，黃章曾一度手持鍋碗瓢盆，狂熱地研究如何做出最好的粵菜。據了解黃章的人透露，黃章家中有五個粵菜廚師，而食材等細節方面仍然由他親自把控，標準之嚴以至於他最終只能選擇親自種菜。
魅族第一部手機m8採用了與當時iphone3gs相同的晶元——三星s3c6410晶元，這在現在看來沒什麼，但在2023年蠻荒的中國智慧型手機的環境，國內所謂「山寨機」廠商的做法通常是mtk晶元+外殼直接銷售，手機中甚至夾雜著大量預置的扣費軟體。身於南方諸廠的魅族從一開始就與「山寨機」領域劃清了界限，儘管m8身上仍然瀰漫著強烈的蘋果氣息。
在魅族公司裡流傳著這樣一件「小事」，2023年修建魅族珠海辦公樓時，食堂的地板被砸了三次，只因為黃章不滿意。
別墅：推倒重來
黃章曾買了一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。
「我們站在山頂，卻發現無路可走。」魅族營銷總監華海良這樣說。
魅族傾盡了兩年時間才打造出m8，這是魅族唯一的出路。儘管市場褒貶不一，但考慮到windowsce這一併不適用於手機的嵌入式系統，最終的成果已經殊為不錯。據稱，m8早先由於質量不穩定，魅族放棄了修理，允許使用者直接加錢換新。
當android概念方興未艾時，魅族再次按下了reset的按鈕。
時間回溯到2023年3月，魅族第二款手機m9市場表現超過預期，而公司內部乙個類似諾基亞「pc套件」的專案眼看著也即將完成。借助這個服務，使用者可以備份通訊錄、簡訊、日曆資訊。硬體加服務，形成了乙個完整的配套服務。
然而，黃章的乙個決斷讓這個服務「胎死腹中」，而它的替代者正是——雲服務flyme。
木匠和「j.wong設計」
關於黃章，有乙個不為人知的秘密是他擁有木匠的手藝。據說，黃章家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨製出乙個電視櫃。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事蹟一樣瘋狂。
這種家具的製造經驗很自然地延續到手機設計中。事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，昨天的發布會上，「j.wong設計」甚至成為招牌。在設計手機外形時，他會用他那個打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇乙個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造乙個鋼質的模具。魅族mx機身背部的倒角就是這樣誕生的，如果仔細觀察，會發現倒角非常類似木質椅子手工打磨的效果。
m9和mx右上角都有乙個「魅族」字樣的小篆印章logo，這個logo正是由黃章親自操刀。據說，因為臨時新增了這個設計，m9的發售一度被延期。
黃章與消費者
有人認為黃章經常在論壇與消費者互動，是魅族論壇得以興旺發達，「煤油」團結的原因。黃章在論壇活躍，不過是一種表現，更深層次的原因在於黃章十分重視消費者的利益。
2023年，魅族推出e5，用fm收音的時候有「噗噗」聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買e5的消費者贈送運動臂帶。
同樣是2023年，魅族推出e3，該產品上市初期有頻繁宕機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新韌體。接下來一兩周之內，魅族連續更新韌體。
2023年，m8遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在於觸屏**商tpk的良品率不夠高，但如果將所有m8召回等於魅族破產。他當時出台螢幕失靈就免費換機的政策。
如果你問為何「煤油」那麼喜歡魅族，如果他從一開始就接觸魅族的產品，那麼產生這份喜愛之情是很自然的——對產品擁有無盡追求的黃章，他實際上非常重視消費者的利益。
控制欲和管理
黃章似乎天生有一種強烈的控制欲，無論是對產品設計、生產抑或公司的管理上，而這種偏執甚至左右了整個公司的發展方向。
基於這種強烈的控制欲的驅使，黃章對產品幾乎擁有絕對的話語權，但也正是如此，摻雜了太多個人喜惡因素的設計方案時常會讓公司的工程師左右為難。
上面提到的魅族印章logo一經公開，外界評價褒貶不一，一度引起論壇網友的激烈爭論。不少網友力勸黃章，但他一意孤行，甚至在論壇中大放厥詞威脅使用者：
「接受的留下，不接受的離開。over」
然而，侷限於個人意識的偏執和控制帶來的不一定是極致的完美。黃章堅信手機螢幕應該更寬，來容納更多的文字以方便閱讀。於是，m9和mx成為空前絕後螢幕解析度為960x640的android手機，這導致不少應用強制橫向拉伸，最終反倒影響使用者體驗。而mx2的1280x800繼續我行我素。
「控制」思維甚至延續到產品的生產環節。無論國內外，鮮有手機廠商會像魅族一樣，設計、生產、銷售全鏈條集於一身。而這顯然不符合商業邏輯，據報道，魅族的製造成本比其他手機代工費用高出20%。
「因為它成本不低，效率也沒高，但從整個設計、製造的理解來看，我們更像是乙個大廈。我們不能跨越，我們需要有這樣的體驗，不能從中間跳過這個步驟——你不能自已沒生產過東西，就把東西交給別人製造。」白永祥將這種近乎偏執的驅動力歸於對理想的執念。
「這並不是一種優勢，而是一種風格。」
白永祥毫不諱言地表示魅族要「控制一切」。事實上，魅族公司至今仍然是一家帶有濃厚個人色彩的私人企業。據知情人士透露，目前黃章100%控股公司，公司也一直拒絕外來投資。
人格上，乙個徹頭徹尾的完美主義者和偏執狂，技術上，乙個不折不扣的產品經理，行事風格上，乙個專橫武斷的操縱者。低調、隱忍、偏執、瘋狂……正是多重性格集於一身的衝突和碰撞，才讓他統領下的魅族在浮躁的中國手機市場顯得異常另類和神秘。然而，在中國這個變通和營銷致勝的競爭環境下，「只有偏執狂才能生存」的真理還有待檢驗。
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