與大象共舞 向IBM學轉型 第2版

2021-08-27 10:13:44 字數 3271 閱讀 8771

《與大象共舞:向ibm學轉型(第2版)》

基本資訊

叢書名: 新經濟必讀叢書

出版社:機械工業出版社

isbn:9787111412991

出版日期:2013 年4月

開本:16開

頁碼:272

版次:2-1

所屬分類:經濟管理

更多關於 》《

與大象共舞:向ibm學轉型(第2版) 》

內容簡介

經濟管理學書籍

我們正在面對乙個極不穩定、日益複雜的環境,企業經營是生死之戰,從優秀到卓越的企業都是那些能夠在關鍵時刻處理好轉型與持續增長關鍵問題的企業。ge、英特爾、三星、華為等優秀企業無不是通過產業轉型持續獲得成功的,而在那些成功轉型的企業中,ibm的轉型堪稱教科書一般經典。

ibm在過去二十年中進行的企業轉型,不僅使自身走出了當年瀕於破產的困境,而且重新定義了自己的業務,甚至重新定義了it產業,在世界企業發展史上寫下了輝煌的一筆。ibm的成功經驗對於正在轉型之路上探索的中國企業和企業家而言,無疑具有現實的借鑑意義。

作者結合自己在ibm超過十年的工作經驗和歷練,以及在國內大型企業的實踐經驗,總結提煉出的「轉型六要」模型,對理解和學習ibm的轉型之路,極具啟發和幫助。其框架和方法也被諸多企業所借鑑,成為中國企業轉型實踐的理論參考。

目錄《與大象共舞:向ibm學轉型(第2版)》

第2版推薦序 陳春花教授

第1版推薦序一 汪應洛院士

第1版推薦序二 白立新博士

第一章 大象的新舞步 / / 1

全新的藍色巨人 / / 3

ibm的「五年計畫」 / / 4

財務數字後面的轉型故事 / / 6

業務組合槓桿的魔力 / / 8

ibm的轉型之旅 / / 10

ibm的轉型方程式 / / 15

向**值業務轉移 / / 15

投資於高成長領域 / / 17

轉變運營模式 / / 18

構建轉型的軟基礎 / / 22

延伸與聯想 ibm轉型的啟示:引領轉型,還是被迫轉型 / / 23

第二章 與大象共舞 / / 27

中國企業的轉型拐點 / / 29

巨集觀環境的根本變化 / / 29

產業結構的深層變革 / / 30

轉型六要 / / 32

構建中國企業的轉型模式 / / 32

商業模式,還有運營模式 / / 35

企業轉型,您準備好了嗎 / / 38

延伸與聯想 中國企業轉型的基礎,是建立基礎管理的框架 / / 39

第三章 創新商業模式 / / 41

重新定義ibm的業務 / / 43

ibm的商業模式創新 / / 43

設計商業模式 / / 45

用服務創造新市場 / / 48

服務轉型路線圖 / / 49

從產品服務化,到服務產品化 / / 56

延伸與聯想 聚焦商業模式 / / 61

第四章 優化運營模式 / / 63

市場和客戶導向的流程 / / 66

整合營銷傳播的威力 / / 66

銷售有道 / / 75

讓客戶滿意的秘訣 / / 78

轉型導向的組織變革 / / 82

市場營銷系統,轉型的引擎 / / 82

以客戶為中心的矩陣式管理 / / 87

轉型驅動的人才培養 / / 90

ibm人的「童子功」 / / 90

隨時隨地的面試官 / / 97

做一名出色的教練 / / 101

面向執行的績效管理 / / 105

建立有效的管理系統 / / 106

用績效管理推進執行 / / 109

延伸與聯想 關注組織、流程和能力,形成客戶導向的運營體系 / / 115

第五章 企業轉型戰略 / / 119

在ibm學會戰略思維 / / 121

如何清晰地思考 / / 121

結構化的方**是戰略思考的基礎 / / 126

建立寬廣的戰略轉型視野 / / 128

戰略規劃,引領轉型 / / 132

ibm戰略規劃的「金牌法則」 / / 132

分析差距,引領變革 / / 140

卓越執行,始於戰略計畫 / / 143

延伸與聯想 走出戰略的誤區 / / 147

第六章 企業文化的轉型 / / 151

ibm成功的秘訣 / / 153

從尊重人開始 / / 154

ibm就是服務 / / 156

激發每乙個人去追求卓越 / / 157

轉型,從改變企業文化開始 / / 159

價值觀還是企業文化? / / 159

突破轉型的軟壁壘 / / 161

讓行動引領企業文化 / / 164

延伸與聯想 構建具有普世價值的企業文化,是中國企業轉型的當務之急 / / 167

第七章 領導力公升級 / / 171

塑造卓越的領導力 / / 173

領導與管理的平衡之道 / / 173

ibm的轉型領導模式 / / 176

領導者的使命 / / 182

為轉型,培養領導梯隊 / / 182

職業經理人做什麼 / / 188

領導者的首要任務是帶團隊 / / 193

延伸與聯想 領導力轉型,貫穿中國企業轉型的始終 / / 199

第八章 企業級的持續創新 / / 201

創新之道 / / 203

ibm的經驗 / / 203

創新組合拳 / / 207

讓創新精神融入dna / / 210

創新的文化 / / 210

創新腦力大激盪 / / 212

向ibm學習創新管理 / / 215

延伸與聯想 創新,關乎中國企業的未來 / / 219

第九章 下乙個時代的開啟 / / 221

平坦世界中的真實遊戲 / / 223

全球企業,開始還是終結? / / 224

學習ibm,但不必成為ibm / / 227

從智慧型的星球,到第三次工業革命 / / 230

人類社會的大變局 / / 235

延伸與聯想 企業轉型,以終為始 / / 239

附錄 企業轉型準備度評估問卷 / / 240

參考文獻 / / 246

第一版後記 我為什麼寫這本書 / / 248

再版後記 群策群力 凝聚正能量 / / 251 本

中國互動出版網

與大象共舞 向IBM學轉型 第2版

與大象共舞 向ibm學轉型 第2版 基本資訊 叢書名 新經濟必讀叢書 出版社 機械工業出版社 isbn 9787111412991 出版日期 2013 年4月 開本 16開 頁碼 272 版次 2 1 所屬分類 經濟管理 更多關於 與大象共舞 向ibm學轉型 第2版 內容簡介 經濟管理學書籍 我們正...

與缺陷共舞

軟體生產人員和使用者的最佳選擇是承認軟體不可能沒有缺陷的現實,在生產和使用中都引入軟體 容錯 的理念和機制,並把有限的時間和精力放在 關鍵 部位上,而不是一味追求最少的缺陷和不分重點地使用 軟體開發力量,這樣才能達到總體最優的結果。為了了解軟體質量的現狀,從1994年開始,乙個名叫 standish...

加入CSDN,與技術共舞

其實自己早在去年就註冊了乙個csdn賬號,不過很少進來,也沒有怎麼關注裡面的人或事,更沒有親自去體驗和感受這個 的魅力之處。今天有時間就進來看了一下,有些東西真是不看不知道,人只有通過比較後才發現與別人的差距。csdn做為乙個技術 確實做的不錯,無論你是搞軟體或是搞硬體的,相信在這個裡面你能學到很多...