敏捷中的自組織團隊，其「自組織」一詞，可能不是太準確，不太符合關於「組織」一詞的定義，因此有時也用「自指導團隊」一詞。敏捷中的自組織團隊，肯定是由外部建立的，而非自發組織在一起的乙個團隊。它是乙個由外部建立，然後給與授權，然後自行決定行動綱領的乙個團隊。這個團隊接受外部給與的任務和約束條件，自行決定如何完成任務。在這個團隊中，不存在外部指定的領導者，而是由團隊成員自己決定，是「民主」，還是「集權」，由大家說了算。可能在不同的階段，會有不同的「英雄」站出來，帶領大家迎接各種挑戰。也許正是沒有指定的，或者說官位的（顯式的）領導存在，敏捷中才會將這個團隊稱為「自組織」團隊吧。
自組織團隊雖然是外部建立的，但這個建立並不是真正的「建立」。好像說的有點繞。實際上就是，企業為了實現某個目標，可定是將一些人組織在一起，成立乙個團隊，也就是專案組。但這個團隊並不就是乙個「自組織」團隊，那怕已經是被授權的團隊。乙個團隊要想成為真正的自組織團隊，必定經過乙個自我建設的過程。團隊成員經過互相的磨合和適應，最終才能成長為「自組織」團隊。
如何才能成長為乙個真正的「自組織」團隊呢？關鍵上有兩點：
1. 尊重。這個尊重，是指團隊成員間，也指團隊外部與團隊間。人與人之間最大的尊重，就是信任。彼此信任，才能放心授權，才能建立起高效的合作。只有互相尊重，互相包容，才能建立一起乙個安全的環境。在這樣乙個安全的環境之下，每個團隊成員才能敢說、敢做、敢犯錯誤。沒有錯，是敢於犯錯誤。只有不斷試錯，我們才能快速找到正確的路徑。乙個沒有犯過錯誤的團隊，可能是個循規蹈矩的「好孩子」，但注定是個不敢創新，不敢挑戰現狀，無法超越自己的「乖寶寶」。因此，尊重是建立「自組織」團隊的前提條件，如果不能建立起這樣一種關係，「自組織」團隊只能是空中樓閣。
2. 透明。信任關係，也是需要一些方法才能建立的。「透明」，正是建立起這種關係的最好方法。我們中國人說坦誠相待，就是這個意思。人和人之將坦誠相待，才能建立信任關係。那麼乙個「自組織」團隊要想讓人信任它，必須也要對外部「坦誠相待」，保持團隊的透明。做到了透明，別人想看什麼就能看到什麼，自然也就對你放心了，信任也就建立起來了。因此，在各種敏捷實踐中都提出保持透明。
所以說，敏捷的「自組織」團隊，稱為「自管理」團隊可能更為恰當。
建立自組織敏捷團隊
敏捷建議團隊自組織他們的工作。問題就產生了，自組織是什麼，什麼樣的組織讓團隊可能做到自組織？mike cottmeyer發表了一篇名為關於敏捷團隊自組織的一些想法的部落格帖子,cottmeyer在文中談到了對於自組織的某些錯誤概念，自組織並不意味著沒有經理 團隊沒有約束或者團隊自己可以決定所有事情。...
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