產品學習第二課

充分收集了資訊、了解領域知識和市場情況之後，在開始投入資源進行產品設計和研發之前，都需要有乙個簡單的推演，在這個過程中，需要不斷的提出問題並解答。簡單就是三個why的過程。

未來行業會是什麼樣子的？

行業痛點和機會在**？

為什麼你能做成，你打算怎麼去做？

這個問題和你產品創意是沒有關係的，而是依據現狀和邏輯，客觀地對行業作出一些方向性的判斷。這個判斷可以通過收集的資料、你的日常觀察以及一系列的假設。這個邏輯鏈一定是貫徹始終的，任何問題都可以在這條邏輯鏈上找到明確的「靶點」。

對行業現狀和趨勢有了清晰的邏輯鏈之後，就需要從中找出痛點及機會。這點需要我們換位思考，從乙個利益相關者的角度出發，發現和挖掘他們可能遇到的問題。假設的越多，風險可能越高，但是同時，機會的可能性也就越大。

行業趨勢成立，機會存在，不能說就可以做了，你需要思考「你的獨特之處在哪？你的優勢在哪」，需要有乙個大致的策略。這個分析自己優勢的過程中，切記不可盲目自信，不要高估自己的能力，人外有人，山外有山。誰也不能打包票說自己就是最強的。

萬事俱備，是不是只欠東風呢？也不一定。沙盤推演和真實的行業發展趨勢不盡相同。沒辦法，世界就是這樣的，這會大太陽，下一秒可能就烏雲密布。但是這個推演過程是需要不斷進行，不斷的調整。所以有時候，就是靠運氣。

最後一點：給直覺乙個機會。有時候站在自己擅長的領域裡，並不是就能作出正確的判斷，很多擅長的東西都會影響我們的判斷。科研這塊很多真正大的成就都是跨領域。

現在的行業中聰明的人太多，競爭也異常激烈，大部分邏輯推演清晰的路徑可能以及被前輩們走過了，想在其中破局，有時候也需要劍走偏鋒。尤其是直覺強烈召喚的時候，這個時候不妨把問題放一放，直接實戰裡找答案，開山填海把事情做出來。再看市場反應。

好了，打卡了。學習產品第二課。