讀天目山人的這篇《
車身線條會說話》讓我想起了前些日子讀的一本書《
細節決定成敗》。那些「線條出了毛病」的汽車缺乏的就是對細節的關注。
與很多國外管理類的暢銷書相比，《
細節決定成敗》一書的易讀性很高，句子短、例子多、專業名詞少。
made in china的產品缺乏的就是細節，因此成了廉價低質貨的代名詞。我們的科技不如西方，這不是一兩年可以改變的。我們對細節的追求也不如西方，這也不是一兩年可以改變的。但我們應力求改變。
剩下的20％就是競爭力
做產品的時候，我們有意識或無意識的去實踐二八定律——「用20％的時間去完成80％的功能」，但卻故意去迴避後半句——「用80％的時間去完成剩下的20％」。這20％就是細節，就是競爭力。
追求細節的代價
剩下的20％需要花費80％的時間，這就是成本代價。在細節和巨集觀把握上必須找到平衡點，這就是心理代價。並不是每個員工都認同細節的重要性，這就是教育代價。實施細節管理同樣需要花費80％的精力，這就是管理代價。
不追求細節的代價
不是每個企業經營者都願意投入這80％的資金人力物力，所以市場上成功的企業少於20％。也不是每個員工都願意投入這80％的精力耐心毅力，所以企業裡優秀的員工少於20％。
會說話的tom貓
這是乙個很好玩的軟體 看起來實現比較複雜 但事實上，這個軟體並不是那麼複雜，量很少，但是思想很重要 一款軟體存活關鍵在與他所體現的價值，和它的創新性 import viewcontroller.h inte ce viewcontroller ibaction knock ibaction drin...
都說產品經理要「會說話」？
昨天 通常產品經理在企業招聘職責中，除了基本的業務和工作技能外，很多hr都會在簡歷jd描述中增加下面這一條 針對這個溝通能力，普通人會認為 沒什麼吧？大概就是把事情說清楚！事實真的是如此嗎？是否在求職或工作中，你有沒有認為產品經理的溝通另有意味？近期專案也快上線了，圍繞著上線前後的資源對接，類似業務...
《所謂情商高，就是會說話》
這本書豆瓣評分並不高，當時是買書湊單湊的，書中的核心內容並不多，運用了很多例子來闡述，很容易讀懂，可以當做休閒的書來看。書中分成了兩個部分 把 no 變成 yes 的技巧 和 創造警句的技巧 把 no 變成 yes 的技巧技巧分為三個步驟 不能直接說出自己的想法 揣摩對方的心裡，並根據其平日表現，猜...