真正的好戲這個時候才剛剛開始，因為某個人這個時候才出場。
作者有點坐不住了，出來解釋了。[quote] 我是作者，進行更進一步的答疑。
首先，這個"a"一上崗我就知道他有點不對頭。當時他的工作和我的不衝突，所以我也沒有仔細觀察他的工作行為。當"d"我的直系上司把他分配給我時，我就知道這人會出問題，有讀者問得好，既然知道"a"不行，為什麼不直接就處理掉。這就是敏捷有時無法做到的--我要合理安排我和直系上司的關係，我不能直接反對他的決定，當時我沒有直接的理由回絕，而且我應該給我的上司"the benefit of the doubts"。所以我沒有直接回絕。
"a"加盟以後，我確實存在幻想說，疏導一下，溝通一下，甚至威逼利誘一下，能讓他迷途知返。要知道那時的"a"已經6個月沒寫乙個qa test case。我想萬不得已強勢干預一下，他也能迷途知返，迅速進入角色。結果三個星期下來我和"b"沒有讓他做出一點成績。他一邊用在我的組裡做事搪塞其他人，一邊又和我搪塞他在忙一些不重要資料收集任務。我的老天爺，一月底出貨，我有一堆的東西要完成，不能這樣浪費我的時間啊。
由於原有篇幅有限（編輯限制的），我實在沒有更多的文字表達我的問題--不管我怎麼威逼利誘，這傢伙就是不做正事。整到我要坐在他身旁，監視他的一舉一動。大家要知道，這根本就不是scrum，或pair programming了，這等於是讓我把自己設計測試案例的時間花費在「管理」這個不願做事的人身上。所以我最後不得不使出狠招，把他踢出我的小組。
沒想到我第一次作鎮領導，就要做這種事。而且還耽誤了一些進度。好在我懂點敏捷開發，知道盡早排除問題，及時向我的直系上司匯報問題，並請求干預。讓我感到悲哀的是，大家都看見這個「a」是個不務正業的人，開發者知道，我們測試也知道，開發者的上司也知道，就是我的上司「d」不知道，天真地認為他能幫我解決問題，結果，我還要用這麼極端的方法把他踢出小組。所有的人都用一種「他現在還沒有做出太大的破壞先留著他」的看法失望地等待他能改變。最後還要我來直接干預，這就是我的失望，我們的公司並不敏捷，我所能做到的是，盡可能快地解決問題，我給了這個人三個星期，從某些人的看法來講已經很不敏捷了。我只是覺得我還是很敏捷地處理了這件事。[/quote]
顯然作者還沒有意識到從開始他們就有問題。比如我們可以看到開始作者和a以及b都是在一起的，但是作者卻認為a同自己的工作沒有衝突，就沒有仔細觀察過a。問題在於乙個團隊中的大家，難道不知道對方今天究竟做什麼了，昨天做什麼了，明天又要做什麼，是正常的？難道得到這些資訊需要去做仔細的觀察？這是不是說你們團隊中的資訊很不透明，這麼不透明能叫敏捷嗎？
而作者最後透露了，他們的公司不敏捷，那麼我要問他們的團隊和專案就敏捷嗎？如果都不敏捷，那麼他的所謂敏捷教練的說法又來自那裡呢？
而他在a將加入之前，就認為結果不會好，於是做了反映給d。但是他卻認為，有時敏捷無法做到，把不合適的人的干擾進行排除。我卻認為，只要是實施敏捷，排除干擾就一定是要做的事情，如果做不到以至於做不好就一定會失敗。而這可以算乙個衡量敏捷實施者，掌控敏捷流程的基礎性能力。
而面對a這樣的人難道就真的只能趕出專案嗎？而我們其實都聽說過，在敏捷團隊中可能會存在不敏捷的人，而對策就是將此人同其他人的工作隔離起來，以減少互動帶來的麻煩。這一點為什麼開始就不做呢？是敏捷的指導有問題，還是作者對敏捷的理解有問題？而不管是敏捷的方法存在內在的不完善，還是作者的理解不到位，但是都是實施敏捷中的問題。這一點是事實。
小刀又聽不下去了。[quote] >好在我懂點敏捷開發，知道盡早排除問題
那就是說，不懂敏捷開發的人，就不知道盡早排除問題了？這不是胡扯是什麼？
當韓非子說「千丈之堤毀於蟻穴」的時候，敏捷在**？當樂府說「君子防未然，不處嫌疑間」的時候，敏捷在**？當孫子說「水無常勢，兵無常形，能因敵變化而取勝者謂之神」的時候，敏捷又在**？
樓主彷彿是要千方百計的要把敏捷推上神壇，讓不懂敏捷或是初涉敏捷的人覺得敏捷深不可測，於是「敏捷教練」的頭銜就會罩上一層光環。久而久之，在被樓主影響的人的心中，敏捷就會變成乙個buzzword，變成「宗教信仰」——www.infoq.com/cn/news/2007/10/religous-continued[/quote]
果然夠犀利。
不過這個時候導師出現了，真正的大戲開演了。
charlie zhang這個新的敏捷大師，中國太極oo學派的創始人，終於按捺不住，高調出場了。
他首先就對作者進行安撫，因此才命題為：「不錯，你能在三周內解決問題確實很敏捷了！」嗚呼！作者真的敏捷了，看來只要是在短時間內解決問題就是敏捷了。是不是反諷呢？
[quote] 你已經做到了威逼利誘，想到了各種手段，支援。
但我的乙個疑惑是：他為什麼會如此雷打不動，堅持這麼混下去？
顯然，a 不把你放在眼裡。他非常善於演戲，而且只聽領導 d 和 h 的，不把你當作領導。
難道沒有什麼東西可以對他形成制約？也許和你們公司的考核激勵制度有關，要麼他有什麼背景。不知道你是否管理他的薪水？考核機制說不定是乙個關鍵因素。
像這樣的老油條，的確不應該多留。
[/quote]漂亮的亮相啊！
不過導師是真的支援使用威逼利誘，以至於想到的各種手段，還是僅僅是乙個諷刺的說法呢？
精彩還在後面。
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