軟體工程的研究核心是什麼，是人。可以說一切工程方面的研究核心都是人。這一點我早幾年在平cmm的時候就說過，這不是我的發明創造，也算不上我的總結和分析，僅僅就是我乙個直白的轉述。而在今天包括張導師這樣的人都承認了，《人》才是問題的關鍵，我想這一點很說明問題。當然我們不可能不去研究其他的問題，比如模式、設計、需求、語言、過程、方法等等。但是這些研究背後有乙個前提，那就是人。
而敏捷現在很多人都在打這面旗幟，但是敏捷究竟是什麼呢？速度快？感應和反映迅速？以至於最後就是我比你快，我就敏捷；我更迅速，我就更敏捷？如果這個《敏捷》僅僅是普通意義上的敏捷，當然可以這樣說。但是我們知道《敏捷方法》當初曾經差點叫輕型方法，而如果叫了這個名字是不是說，誰更輕，誰更少過程，就是《輕型方法》了呢？
我覺得大家有必要明確這個問題，特別是在討論和交流中，必須明確你那個《敏捷》究竟是怎麼乙個《敏捷》——是普通意義上的，還是《敏捷方法》這個敏捷。否則就注定會落入邏輯遊戲的圈套，會產生誤解。當然有些人自身就存在誤解，而另外一些人是有意在使用誤解。
乙個人做事情總是會有習慣的影響，而習慣並非總是被自己知道存在。比如很多人都聲稱，沒有研究就沒有發言權。但是究竟真的有幾個人在做呢？最簡單的，看到乙個名詞你是否去花幾分鐘去google了。看到乙個方法，你是否去找點最簡單的資料去瀏覽一下。看到乙個說法，你是否去查過這個說法的**是何方。我不能說我在這些方面都得好，而且我可以說我做的很不好。那麼大家做的如何呢？
所謂就事論事，我從來就不認為有存在的可能。因為事是人做的，說事情就必然會牽涉到人，而拋開人做事情說事情，是現實的嗎？科學的嗎？有邏輯的嗎？事實是品論了事就是品論了人，但是如果光品論人而不有事情做依據那就不行。當然如果從一件小事就得出此人如何如何，也是有些過分。不過如果從一堆事情上，都反映出此人的某種特徵就能說明些問題。而另外乙個方面，在中國這個環境下，道德批判的路子已經被用過太多太多。動不動就將動機，說你就是想如何如何，這不是乙個討論問題的好習慣。當然動機確實存在，目的也確實存在。不過如果僅僅糾纏如動機和目標，那麼事實又放在什麼地方。我們是該先談事實，然後再談動機，以至於就談事實不說動機，事情會不會是更加簡單一些呢？
我是乙個草莽，說不出啥大道理。但是我這個草莽對問題就是這麼乙個看法，水平高、道德高、更專業、教育背景良好的人，是不是應該比我做的更好呢？
在等待中學會爭取
不知不覺，已經在自己的小格仔裡過去了將近4個月的時間，期間或多或少的意外和驚喜著實給人一種從未有過的感覺。乙個國有企業，工作不是很累，到現在已經乙個多禮拜沒有事情可做了。國企安逸，讓人懶惰，人們似乎把責任都歸咎在了這種現實中，難道乙個無奈即便了事嗎？每當對人說起我所在的單位是國企的時候，我都會得到人...
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