人腦與電腦，看上去是很簡單的資產，但卻需要最複雜管理。微軟張亞勤總結的「微軟亞洲研究院管理方程式」可謂其他軟體企業值得研究的「微軟後門秘笈」。
定律一：it=iq（talents）+ip（intellectualproperties），即智慧型資源
it企業的競爭優勢更多地體現在「智慧型資源」而非「物質資源」上，乙個天才所創造出的價值，很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。it企業通往成功的另一道「天梯」是構成企業技術核心的智財權。就軟體企業而言，其發展模式往往先尋求投資，之後調動力量展開研發，接著把產品推向市場，由此獲得利潤並為最終上市做好必要準備——只有在整條產業鏈條呈閉合狀態的前提下，才能實現產業的良性迴圈和企業的健康發展。然而，在數位化時代，智慧型成果的無損拷貝是一件很容易的事，如果對智財權的忽視成為一種普遍現象，必將使那些守法的軟體企業難以積累核心技術、儲存智慧型能源。由此可見，以技術為本的it企業既要有iq戰略，也要有ip戰略。企業想要不斷逾過更高的發展峰巒，就必須採取措施吸引留住一流的人才，給他們乙個能夠充分發揮其才能的空間，保護和尊重他們的知識和創造，使智慧型的價值得以充分體現。
定律二：e=mc2（能量=質量×光速的平方），即智慧型聚變
如果用以**it企業的管理和文化，e＝mc2；便可以理解為：it企業固然需要有一大批卓越潛質的人才（m），更重要的是尋找或創造一種快速發展的機制（c2；），使這些人才的潛質得以完全的釋放。在這個過程中，先進的管理方式、富於感染力的企業文化將在人才個體、人才與人才之間產生一系列正面的連鎖反應，從而最大程度地為公司創造能量（e）。it企業可否突破「企業發展的常規速度」，關鍵在於能否找到和創造乙個這樣的可產生連鎖反應的機制。
定律三：△v×△p≥2
測不准原理是量子力學中最重要的理論之一，應用到it企業中把「測不准原理」的兩個變數代換為企業目標的準確度和風險度，就會了解到企業在準確度和風險度之間不可能完全精確，這導致了兩種截然不同的文化和管理模式。一種是極其謹慎，把風險控制在最小，卻也往往固步自封。另一種是，鼓勵創新、允許失敗，即便風險再大，也不能夠安於現狀不思進取。微軟屬於後者，微軟不歡迎「不做事、少犯錯」的人，更希望大家去開掘難度大、風險莫測但可能給公司、給使用者帶來巨大利益的專案，投入大、風險大，成功後的影響也大。當然，鼓勵冒險不等於鼓勵失敗，允許犯錯不等於允許愚蠢。
定律四：ec→α，即開放原則
這是熱力學第二定律：隨著時間無限推移，封閉系統中的狀態是逐漸傾向於無秩序，「熵」趨於無限大，有規律而可用的能量趨於無限小，最終歸於熵寂死的混沌。it企業也是這樣。需要構建乙個開放的環境，有利於研究人員在第一時間了解到研發領域最新的學術成果，開拓眼界、增強學術修養，人才成長的速度自然就更快。it產業的技術更新速度極其迅疾，對企業來說，開放意味著更多的生機、更多的可能。
定律五：1+1≥3，即合作原則
在考量合作必要性時，注意到乙個良性的合作應該實現非線性的價值。比如內部合作的機制，微軟研究院在工作中有明確的研究目標和嚴格的評價標準，為達到預訂目標，亞洲研究院不排斥任何工作方式，研究人員能夠激發出最大的熱情、發揮出最大的潛力，合作的成果也因此而超出預期。「善於合作」決不能等同於「無原則合作」，微軟非常重視對合作的評估，在選擇合作夥伴、確立合作機制、監控合作過程、審查合作成果的過程中，都會極為慎重。
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