繼續改變世界的10大因素
當你在發現沃爾瑪 乙個超級supermarket居然能夠為為惠普一天之內銷售40萬台，進行就是一系列的**方式。如何進行這些方式的完備配送方式,需要我們去思考.《沃爾瑪效應 》這本書應該可以拜讀，下步準備讀。**鏈的好處,不言而喻了.。2個例子：
此時讓我想起商店的櫃檯上的收款機,其功能不僅僅是收款而是可以進行統計的話,就可以知道了.需要**的原材料和貨源,及時更新相應的貨源.當然也可以通過網路的途徑進行貨源的更新.
記得早年在戴爾**上買電腦的話，可以選擇你自己想要的戴爾買電腦,為客戶量身定做.其實也是解決的是**配件問題。
什麼是**鏈 ？
寫道
**鏈（supply chain）是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構模式。
全球**鏈,無疑是跨國企業所需要的經營方式。對於自己做做起**是不可能的，此時我們如何解決**問題——解決方案，內包。
在來看看**在生活中的運用。如何辨別是否合適在乙個地區開店。當世界變平的時候。我們會發現身邊已經有了很多世界不同的地區的人。這時如果你是開飯店的話，你應該知道什麼人在這裡生活消費最多，調查知道周圍有什麼樣的人對應開適當的飯店。因為世界已經變平了。
沃爾瑪成功分析：
商業戰爭，最終還是**戰。**鏈使產品質量和**都是最低，成本最低，盈利最大。
完善的**鏈。供貨，從生產廠商獲取產品，配送服務。在根據這些服務進行細化，從而變得更加完善。適當的運用it技術，使產品供銷、配送能夠更快。
上面曾經提過內包的是小公司解決**鏈的一種方案。前面提到的外包——把自身擁有的需要的產品服務，因為外面有更加廉價的生產方式，從而分配給別的公司進行生產，自身最終獲取產品的原型。
內包——就是乙個相反的過程，企業自身可能並不存在這一系列的產品服務，但是需要這些服務。而第三方的公司為此企業提供對應的所需的服務。從而使企業可以享受提供的服務，而第三方物流公司也可以從中獲取利益。
ups就是這樣的公司，聯合包裹服務公司，提供內包服務的**鏈公司，乙個完善的第3方物流公司。
事例：當當網是我們網上購書的**，一開始的時候噹噹只是乙個網上書店，並沒有一系列的物流互動流程，那它如何把書傳送到全國各地呢。快遞公司充當的就是第3方物流。
《世界是平的》解讀1
最近正在看是 世界是平的 第二版，其中對改變世界的10個因素結合，生活中的例子進行分析。10種改變世界的因素?微軟建造windows已經是耳熟能詳的歷史了，檢視相關資料可知。網景瀏覽器上微軟的對手，雖然它在90年代末被微軟徹底的打敗，但是不容否認的它在推動世界是平的作用，讓web瀏覽環境一體化。人與...
世界是平的，網路也是平的
地點 某機房監控室 人物 值班工程師小陳 星期五的下午，窗外陽光明媚，大家都盼望順順利利地度過這週末前的半天時光。經過午休的值班工程師小陳懶散地走進了機房室，望了望監控大螢幕上的mocha network focus 網路拓撲圖，發現所有被監控的網路裝置都正常，於是他興致盎然的拿起了放在書桌上的一本...
世界是平的，中國呢？
美國在世界的地位，與北京在中國的地位？有多少相似度？美國的一些工作被印度 中國 愛爾蘭的人 搶 走，北京的工作呢？印度從美國獲得的合同很多是曾經或者正在美國的印度人引來的，同我一樣從異地擠入都市的國人，有多少想到從京滬轉移工作給故鄉的父老鄉親？說起來慚愧，友人在1月份託我幫忙買 世界是平的 當時國內...