1、做事的指導方法其一是有目標。
目標是根據個人情況不斷變化的，根據個人的能力不斷的提高目標。
有了目標才能指導我們去做事，去選擇我們應該做的事情。要不然會感到茫然，不知道該做什麼。
作為乙個軟體開發者來說，個人認為有一條路可以走。開始是軟體開發人員，然後做系統的分析設計，然後做需求，做專案管理，再往下走就是專職做管理還是諮詢顧問。但做到專業方面，就需要有乙個大的提高，做管理的要學習管理，做好去學習專業的管理培訓，例如mba。做諮詢顧問的，也需要去學習專業的諮詢，這就需要學習你所在諮詢方面的專業知識。例如你做的物流行業，最好去讀個物料管理學研究生，如果做的是erp，最好去對mba。可以看到做諮詢和管理也有重合的部分，做到任何乙個層次，都需要學習很多的內容。當你在乙個層次做的游刃有餘了，就可以像其他方面轉，做諮詢的也可以去做管理。
2、做人的指導方法包括誠信、自信、勇敢、認真。
誠信是做人的基礎和根本，是我們立足社會的依靠，對自己和他人負責，承擔責任和義務，爭取自己的權益。如果失去了誠信，爬的越高跌的越厲害。我們付出什麼社會就好回報我們什麼，我們付出愛心，社會就會回報我們愛心。對家人、對朋友、對同事都是如此。
自信是我們前進的支撐，有了它我們才能游刃有餘的發揮我們足夠的能量為我們心中的理想而奮鬥。
勇敢是我們前進的動力，面對困難時我們要勇往直前，面對挫折時我們不要灰心，查詢原因，從跌倒的地方爬起來。
認真是我們前進的保障，我們要一步乙個腳印的踏踏實實的往前走。
做人與做事
在公司做管理工作已經有三年的時間了，由乙個普通的技術人員成為乙個管理人員，在做人與做事的態度上也發生了很大的變化。孫子兵法裡提到 智 信 仁 勇 嚴 這五個方面是孫子對乙個將才所應該具備的才能的乙個概括。我在這裡所說的做人與做事，主要是想對做人與做事之間的關係談談我自己認識想法。而這裡所說的做人與做...
做人做事要有上進心1
朕用兵老矣。戰爭是殘酷的客觀現象，不以老嫩定優劣。用兵之道，看誰能把握戰機，深諳謀略，不是誰的年齡大就算誰的計謀多。劉備在此以資誇口，以為自己經歷的戰爭多，計謀就老到，這很可笑，不符合實際。所以，在這次戰役還未開始，就注定了劉備的失敗。豈反不如一黃口孺子！陸遜被他嘲為 黃口孺子 可見劉備確實看不起年...
做人與做事的一些準則
一 做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態 二 愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，並非說說已。三 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。乙個好的團隊，也應該是學習型的團隊。四 乙個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有...