DTV與IPTV,並存中誰將勝出?

2021-08-30 00:15:39 字數 1618 閱讀 4035

作為人們工作娛樂三個最主流終端產品之一的電視,將經歷一場革命性的技術變革,而其帶來的將是人們在生活方式上革命性的改變。隨著技術上的實現,人們可以不 再被只能單向娛樂的電視牽著鼻子走,豐富的內容和互動功能對於我們的生活更具有吸引力和生機。人們將不必苦守喜愛的電視節目,生怕錯過了時間;也不必困於 單調的電視節目之中;而且更可以利用社群的資源便利地服務於家庭。而這些生動而鮮活的應用**於正處於欣欣向榮發展中的dtv和iptv。

雖然dtv從2023年就開始了試點,但受限於廣電運營商的四級管理體制和分散的運作資源,發展到今天,使用者規模僅有幾十萬。而被電信運營商努力推動的iptv剛剛起步。一直為pc和移動**作為接入終端提供服務的電信運營商希望進一步爭奪電視的消費群體,一方面搶占既有使用者的消費時間和支出,另一方面拓展潛在使用者的消費需求。顯而易見,在未來家庭電視的娛樂消費中,dtv與iptv將並存提供內容服務。那麼,在這場電視使用者消費群的爭奪戰中,誰將勝出是目前最關注的核心焦點。in-stat將從使用者認知價值、付費電視贏利模式和網路改造三方面來展開分析。

1. 誰的認知價值在使用者心目中更高?是廣電運營商,還是電信運營商?

那麼,對於開發這些目標客戶群體最擅長的運營商是廣電,還是電信呢?眾所周知,年輕的白領是電信運營商的主流消費者,他們具有很強的價值認知度和支付能力。移動運營商和固網運營商都擁有一批忠實的後付費使用者,每月50元的移動**費用,每月20元的固定**費用並沒有引起使用者的強烈不滿。而難以繳納的有線電視12元月費卻令有線電視收費部門頭痛。因此,從總體使用者價值認知來分析,使用者對電信運營商的服務價值認知明顯高於廣電運營商的服務價值認知。

2. 靠規模化單一內容服務的付費電視模式贏利?還是靠定製化豐富內容服務的付費電視模式贏利?

付費電視的內容提供非常重要。如果說美國付費電視的快速發展得益於豐富的內容,互動的形式,那麼中國相對貧乏的電視內容何以能帶動付費電視的發展呢?僅僅靠互動的功能能夠帶動乙個新興產業的發展嗎?受限於電視節目製作數量的貧乏,in-stat認為僅僅基於互動和錄製功能的付費電視產業在中國能以發展。而豐富內容的採集和製作需要更多的參與者來完成。這就涉及到運營商的角色和能力的問題。

付費電視的發展最終將取決於內容的豐富性。因此,依靠單一內容發展大眾化市場的贏利模式很難生存和發展。而定製化豐富的內容服務於細分使用者群的贏利模式更具有生存和發展的空間。不言而喻,電信運營商的優勢凸現出來。

3. 雙向改造還是寬頻改造會更快的推動付費電視的程序?

從2023年 起,廣電運營商已經著手雙向改造工程,最快推廣的上海市成為首個雙向改造的試點城市。然而雙向改造的程序受到資金、廣電系統管理體制的制約。雖然廣電運營 商得到了國家開發銀行三十個億的資金額度,但受限於國家開發行和廣電系統的介面問題,資金落實速度不快。再加上四級廣電管理系統的管理複雜性,雙向改造在 短時間內難以實現全國推廣。

與廣電運營商不同的是,電信運營商具有全國大規模統一建網的經驗。當然,作為上市公司,電信運營商必須照顧到投資者的利益關係。但是,一旦投資人清晰化投資方向,大規模全國寬頻改造對電信運營商來講不是什麼大問題。

從以上三個方面分析來看,雖然廣電運營商比電信運營商起步早四年,但電信運營商發展iptv比廣電運營商發展dtv更具有優勢和能力。當然,還存在一些關鍵影響要素,如政策問題,牌照問題,技術問題等,但是這些問題會隨著時間的推移迎刃而解。那麼,in-stat認為iptv的發展最終將領跑這個市場。同時,iptv和dtv也將定位在不同的目標使用者群, 並得到各自的發展空間和贏利空間。

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