老闆的10個錯誤，描述的真生動

一、哥們式合夥，仇人式散夥

在中國的股份制企業中最常見模式是——公司創辦之初，幾個朋友合夥以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

二、盲目崇拜社會關係

關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了「打鐵還須自身硬」的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

三、迷信「空降兵」

都說「外來的和尚會念經」。正確的做法應該是：不可不用「空降兵」，不可亂用「空降兵」，不可全用「空降兵」。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

四、企業任人唯親

乙個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

五、面子問題導致"一言堂"

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

六、商業迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？

七、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。

八、習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計畫變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

九、土匪式的企業文化

民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少乙份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

十、企業進行階級鬥爭化

企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。「挑起群眾鬥群眾」最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。