給心靈放個假期!

2021-08-30 19:55:16 字數 904 閱讀 1945

我已經有很長一段時間沒有更新部落格了。最近人感到疲倦,每每想起一些事情,就想寫點東西,但覺得要寫的東西挺多,不知從何寫起。今天,就偷著網寫點吧。

前段時間,我一直在忙碌於乙個專案的調研工作----j d edwards(簡稱jde).所謂的jde是由oracle公司收購peoplesoft之後的旗下erp產品,同oracle ebs同屬於面向不同企業客戶群體的erp產品。目前,jde在國內屬於乙個新興的市場,有一定的市場潛力。至於jde的介紹,我在日後會陸續介紹。

因為這個專案是公司想的發展方向,所以前期的調研工作沒有包含在立項中,這也為後來的工作帶來一些不便。因為是新的公司,所以希望在這個專案中表現下自己的能力給部門領導看。

在專案接手之前,前期有據說是部門中兩個實力強勁的同事調研了一周,給我的反饋結果就如我上面對jde地描述一樣,沒有任何進展。接下來的工作中,兩天內找到一些有實質進展的文件,同時列出關於jde的相關技術概要。在一周內,寫了乙份一百多頁的技術文件,同時向乙個同事提出專案人手不夠,希望能幫忙去協調些人手過來,考慮在降低專案風險的前提下。實際上,就是初期加入的一位同事,經驗不足,只能是按照你的文件,指導下工作。現狀就是---進進出出的同事很多,實際上花掉不少的精力去培訓,沒有實質性的進展。當然這中間,我忌於風險的承擔,多次提出需要協調人手給我,但一直無果!這使我感覺到專案的危險性---專案前期的失敗將由自己承擔,但是很多的因素不能由自己決定而感到無奈!在乙個月的時間,我將技術的初期文件至少可以給到新加入的同事同時乙個入門--即了解的level,同時對業務中一些模組也有一些研究。但戲劇性的事情發生,讓自己感到更無奈,新加入的專案經理在沒有進行溝通的前提下,對前期工作的不認可!!正因為這樣,恰巧有公司邀我過去,本人就選擇了退出!

對於調研專案,自己總結:在降低專案風險的前提下,確保自己有足夠的人事權,同時要針對新產品的技術和業務進行周全的考慮,方可以成功!

心情有所疲憊,給自己放個假期!

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