技術,專案經理的命? 專案經理的誤區(3)

2021-08-30 21:23:37 字數 1340 閱讀 3800

在職場,每個人都在奮鬥。不是為了同事、也不是為了公司,而是為了自己!

「這還用說嗎?」,很多朋友感到可笑。「多麼顯而易見的道理啊!」。然而,話雖然是這麼說,現實卻並不像人們想象的那麼簡單。

老李,是一位老資格的專案經理,那是我們公認的技術高手。大家都曾以為他遲早能當上技術總監,他也是如此自我期許。然而,多年過去後,他仍然還是乙個專案經理。

「莫非他做專案作的不好,所以公升職才輪不到他?」我這樣猜疑過。後來我知道,他的專案一直做得很好,但他得了一種病——技術病。用領導的話:他一直在做技術,從來就沒有做過管理。換句話說,他不適合做管理。

老李是乙個技術高手。在他眼中,專案經理就去做系統設計;去搭建系統的技術框架;必要時衝上去解決技術難題以及編寫核心**。所以他對於技術趨勢、技術細節和新技術等等非常熱心,然而卻對管理絲毫不放在心上,自以為專案成功了,公升職就指日可待了。

問他一句:「你為什麼不學習一下管理技能嗎?」他的回答往往是:「我技術高、人緣好,我怕誰?!」 「管理根本就不是什麼學問,我怎麼就沒看見哪個大企業家是學管理出身的呢?!」等等。

其實,這正是他失敗的原因所在。這種想法正是專案經理認識上的誤區之一,老孫稱之為技術誤區。

專案經理朋友們,如果你輕視管理能力修煉,那麼,你的職業生涯可能會是這樣:

◆ 別人相信你的人,但是不相信你的能力。他可能會給你發乙個好人卡,但是做事時就不再找你了;

◆ 別人相信你的人,也相信你的技術能力,但不相信你的管理能力。他可能會認為你是個靠譜合格的技術牛人,但是做專案管理就算了;

◆ 別人可能相信你的人、你的技術能力、你的管理能力,但不相信你的管理前途。他會覺得你是個做事的人,但不是個做大事的人。以後專案會繼續地來找你,可公升官的時候嘛……

這是你所期望的最終結果嗎?

技術工作,說到底是屬於技術主管的工作,是和管理不沾邊兒的東西。如果管理跟不上,那麼技術工作做得越好,專案經理和管理核心價值距離就會漸行漸遠,卻會和專案失控心心相印,越走越近。換句話說,乙個只會埋頭技術的專案經理,專案越大、人員越多、時間越長,他自身的價值就會越小。

我們知道,成功不是把「別人的」事作對,成功應該是作「自己的」事。在職場上,作為一名專案經理,如果你不知道「什麼是別人的事,什麼是自己的事」,一味埋頭苦幹蠻幹的話,那麼即便專案成功了,那也是同事的成功、部門的成功、公司的成功,而不是你的成功。

我們應該知道,技術是技術主管的工作,而不是專案經理的工作。即便在有些專案中,技術主管和專案經理兩者合二為一,那也是專案經理那部分工作更加重要。身為一名專案經理,主要精力卻投身於技術上開發上,那和緣木求魚並無二致。

——決定你成敗的已經不再是技術和機器,而是組織和人!

——左右你成敗的不再是自己得意的技術,而是你那弱不禁風的人際交往能力!

如果你意識不到這兩點,那麼「專案經理」將成為你職業生涯的頂點。

技術,專案經理的命? 專案經理的誤區

在職場,每個人都在奮鬥。不是為了同事 也不是為了公司,而是為了自己!這還用說嗎?很多朋友感到可笑。多麼顯而易見的道理啊!然而,話雖然是這麼說,現實卻並不像人們想象的那麼簡單。老李,是一位老資格的專案經理,那是我們公認的技術高手。大家都曾以為他遲早能當上技術總監,他也是如此自我期許。然而,多年過去後,...

技術,專案經理的命? 專案經理的誤區(3)

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技術,專案經理的命

在職場,每個人都在奮鬥。不是為了同事 也不是為了公司,而是為了自己!這還用說嗎?很多朋友感到可笑。多麼顯而易見的道理啊!然而,話雖然是這麼說,現實卻並不像人們想象的那麼簡單。老李,是一位老資格的專案經理,那是我們公認的技術高手。大家都曾以為他遲早能當上技術總監,他也是如此自我期許。然而,多年過去後,...