研發軟體專案獎金發放制度

2021-08-30 23:31:16 字數 2380 閱讀 6027

研發軟體專案獎金發放制度

第一條為調動軟體研發人員的工作積極性,提高軟體的開發質量和開發效率,促進研發人員深入市場,及時跟蹤產品的銷售情況,特制定此制度。

第二條本制度適用於從事軟體專案開發的人員。

第三條根據《研發中心軟體開發過程規範》的要求立項的專案,在專案完成,《專案結項申請書》通過批准後,參與專案的研發人員可在此專案的產品產生銷售時,通過提成方式獲得專案獎金。

第四條專案獎金的發放額度在專案結項後確定,原則上不得超過所研發的產品銷售毛利的10%,不低於產品銷售毛利的5%,具體額度由研發中心軟體經理、營銷中心經理、副總經理、總經理協商,總經理最終確定。

第五條當發生大市場變化,需要重新確定獎金發放額度時,可由營銷中心經理提出,經過研發中心軟體經理、營銷中心經理、副總經理、總經理重新協商後,總經理最終確定。

第六條獎金的發放時限為從專案的計畫結項日期開始起的三年時間,超過此時限研發人員不再獲得此專案產品的獎金。

第七條獎金每月結算一次,專案組內部的分配比例由專案經理在結項後確定,經過研發中心軟體經理認可,主管研發副總經理最終確定。

第八條當專案產品由於技術公升級等原因,重新立項公升級後,分配比例重新確定,獎金發放時限按新專案計算。

第九條專案提前完成時,按比例增加獎金發放額度,比例計算方法為:

增加比例=(計畫工作日-實際工作日)/計畫工作日

當增加比例大於50%時,按50%計算,當增加比例小於0時,按0計算。

例如,專案計畫用100天完成,專案組實際用了80天,確定的基礎獎金額度為每例1000元,則增加比例為(100-80)/100=20%,實際每例的獎金額度為1000×(1+20%)=1200元。當專案未完成立項時所計畫的質量目標時,此條無效。

第十條當專案未完成立項時所計畫的質量目標時,按比例減少獎金發放額度,比例計算方法為:

減少比例=(實際缺陷數量-計畫缺陷數量)/計畫缺陷數量

當減少比例大於50%時,按50%計算,當減少比例小於0時,按0計算。

例如,專案的計畫缺陷數為100,實際缺陷數為120,確定的基礎獎金額度為每例1000元,則減少比例為(120-100)/100=20%,實際每例獎金額度為1000×(1-20%)=800元。

第十一條

專案的測試人員按確定的基礎獎金額度的5%獲得專案獎金,當測試出的缺陷數量超過立項所計畫的質量目標時,測試人員獲得質量監督獎,比例的計算方法為:

增加比例=(實際缺陷數量-計畫缺陷數量)/計畫缺陷數量

當增加比例大於500%時,按500%計算,當增加比例小於0時,按0計算。

例如,專案的計畫缺陷數為100,實際缺陷數為200,確定的基礎獎金額度為每例1000元,則增加比例為(200-100)/100=100%,測試人員實際每例獲得的獎金額度為1000×5%×(1+100%)=100元。

每次發放專案獎金時,從實際應發的獎金額度中扣除測試人員所應發的獎金額度,剩餘部分專案組內部按比例發放。

如果有一級缺陷未在測試中被發現,而在後續的銷售環節中被發現的,從缺陷被發現之日起,測試人員不再獲得專案獎金,並全額扣除測試人員的質量保證金。

第十二條

專案獎金發放的第一年,公司暫留發放額度的40%作為質量保證金,當產品因研發原因在現場出現問題,需要研發人員解決時,研發人員出差產生的部分費用從質量保證金中支出,支出比例為出差費用的50%,如果暫留的質量保證金不足,則按全額質量保證金扣除,多出部分由公司負擔,扣除時以當前剩餘的質量保證金為限,不涉及以後的質量保證金。最終剩餘的質量保證金滿一年後一次性發放,如果專案組成員中途離職,則不發放暫留的質量保證金。從專案獎金發放的第二年開始,不再暫留質量保證金,公升級專案重新計算。

第十三條

開發過程中,在內部質量審核時,由於存在質量問題或不符合標準等問題,被下達《軟體整改通知單》進行整改的,每下達一次《軟體整改通知單》,扣除專案組研發人員專案獎金總額度的2%。

第十四條

由於專案組備份不及時和備份管理不到位造成專案資料丟失,致使開發周期延誤的,每發生一次扣發專案經理專案獎金的30%,直至全部扣發。造成重大損失的,全部扣發專案經理專案獎金,並根據具體情況追究其責任,是否為重大損失由主管軟體的研發經理確認。

第十五條

在專案獎金發放期間,出現因研發原因引起的產品退貨時,按110%的比例扣除當次所發放專案獎金。

第十六條

在專案產品基礎上產生的定製版本,要重新核算乙個分配比例,每例獎金額度不變,以後銷售此定製版本產品時,按新比例發放獎金。產品定製不影響專案獎金的發放時限。新比例由專案經理,研發軟體經理協商,主管研發副總經理最終確定。

第十七條

因公司發展需要所研發的一些基礎類專案,短期內不能產生銷售時,可在專案結束後一次性發放固定額度的獎金給研發人員,具體額度由研發中心軟體經理、營銷中心經理、副總經理、總經理協商,總經理最終確定。

第十八條

本制度由主管研發副總經理負責解釋。

第十九條

本制度從2023年x月x日開始執行

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