抄來抄去，不知誰是原版正宗了，反正我不是原創，為了方便自己閱讀，調整了一下版面。
專案管理是通過利用專案管理知識、技能、工具和技術將輸入（資源等）創造出結果，以實現專案目標。
過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾，和戴明環pdca類似。
大型專案可以分階段或子專案進行，每個階段/子專案都有自己的過程組。
一、啟動
1、專案章程：專案目標、初步的專案範圍、資源投入、建設和制約因素；專案經理得以任命、權利得以保證；專案章程由sponsor或pmo頒發。（input：合同、專案工作說明書、事業環境、opa）
2、專案初步範圍說明書，這個主要是為驗收提供依據，不是必須的；為專案提出粗略定義，包括可交付成果的要求、產品要求、專案邊界、驗收方法和高層範圍控制。
二、規劃
識別依賴關係、要求、風險、機會，明確範圍、進度和費用（滾動規劃）。專案團隊應創造利於利害關係者做出貢獻的環境。
專案管理計畫（計畫的計畫）和溝通管理計畫有自己明確的內容，其他「管理計畫」基本為方**。
專案規劃從「制定專案管理計畫」開始到出最後的「進度表制定」結束，中間可能涉及20個過程，下面分4大類展開：
1.1、範圍規劃：範圍管理計畫（方**，如何確定、核實和控制專案範圍）
1.2、範圍定義：範圍說明書（產品範圍＋專案範圍，跨知識域的更新需要走「變更」流程）
1.3、製作wbs：根據可交付成果進行分解
2.1、活動定義：可交付成果需要的具體活動
2.2、活動排序：識別活動間的邏輯關係
2.3、活動資源估算：活動需要的資源型別和數量（含裝置、人力資源，不含費用）
2.4、活動持續時間估算：活動需要的單位工作時間
2.5、進度表制定：分析活動順序、持續時間、資源要求及進度制約，形成進度表（甘特圖）
3.1、費用估算：估算活動（工作包）所需各種資源的費用
3.2、費用預算：資金計畫（彙總費用估算、儲備資金、制定費用基準）、形成資金分配表
3.3、質量規劃：質量管理計畫（方**：明確方針、設立過程，識別質量標準與專案關係）
3.4、人力資源規劃：識別專案角色、責任、報告關係；制定人員配備管理計畫
3.5、溝通規劃：識別資訊、傳遞資訊（利害關係者）
3.6、採購規劃：確定採購戰略，形成採購管理計畫
3.7、發包規劃：具體採購戰術，形成rfp
4.1、風險管理規劃：風險管理計畫（方**、模板）－如何對待、規劃和執行專案風險管理活動
4.2、風險識別：風險登記冊－識別風險
4.3、定性風險分析：風險分級
4.4、定量風險分析：高優先順序的進行貨幣損失評估
4.5、風險應對規劃：增加機會、規避風險的行動方案
三、執行
按計畫整合並實施專案活動、協調人與資源、處理專案範圍說明書中明確的範圍、實施經過批准的變更。
偏差影響：偏差分析－變更－專案管理計畫－新基準
1、指導與管理專案執行：可交付成果、變更、工作績效資訊
2、實施質量保證：驗證過程、樹立信心
qa：quality assurance質量保證：對工序、工藝、方法進行驗證，管理有效性的驗證
qc：quality control質量控制：對成果進行檢驗、消除未達標原因
3、組建專案團隊：將配置的人力資源組成工作團隊
4、建設專案團隊：改善能力和團隊合作、提公升績效
5、資訊發布：按流程向利害關係者廣播資訊
6、詢價：**、方案和**商反饋
7、賣方選擇：開標、商務談判、合同
四、監控
monitor：儀錶盤，control：油門＋剎車
觀察專案執行、及時發現潛在問題並在必要時進行糾正。
1、監控專案工作：根據專案管理計畫和實施基準，識別風險、績效等
2、整體變更控制：變更、糾正/預防/補救措施
1、範圍核實：驗收可交付成果
2、範圍控制：wbs、範圍基準
3、進度控制：進度模型資料、進度基準、活動清單和屬性
4、費用控制：對造成偏差的因素施加影響、控制專案預算變更（發現缺陷、消除成因）
5、質量控制
6、專案團隊管理：跟蹤績效、解決問題
7、績效考核：收集和發布績效資訊形成績效報告，含狀態、進展和**（幹的怎麼樣？花的代價？），是支援監控工作的一種手段
8、利害關係者管理：問題統一出口
9、風險監控：跟蹤風險、評估資源、實施應對計畫並評價其有效性
10、合同管理：管理合同內容和合作關係
五、收尾
正式結束專案/專案階段的所有活動，交付完成的成果。
1、 專案收尾：乙方內部關閉專案的全部動作，總結、評估、釋放人力資源、交付成果。
2、 合同收尾：關閉與甲方合同關係的動作。
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