昨天晚上重要客戶再次投訴。這已經是最近幾個月的第三次投訴了！
當年為了爭客戶，給客戶迅速開發了跨越三個系統的定製需求。
客戶爭到了，這個快速的定製需求就一直當正式工具被用起來。這是第三年了，這個定製功能一直在找麻煩，甚至有可能丟到客戶。
昨天晚上是因為其中的乙個系統切換到備份，但是其他系統不認識備份系統的ip造成無法聯動。
我認為這是研發的管理問題，沒有產品規劃，一味的往前趕路，欠下了很多技術債務。
敏捷是建立質量基礎上的！
要麼當時多花些時間把事情做到位，要麼把技術債務加入到開發規劃中去還債。如果什麼都不做那就會越來越被動
解析技術債務
原文 術語 技術債務 是由ward cunningham 首次提出，指的是開發團隊在設計或架構選型時從短期效應的角度選擇了乙個易於實現的方案，但從長遠來看，這種方案會帶來更消極的影響，亦即開發團隊所欠的債務。敏捷專家們就技術債務到底是什麼以及如何對其進行分類給出了自己的看法。martin fowle...
解析技術債務
原文 術語 技術債務 是由ward cunningham 首次提出，指的是開發團隊在設計或架構選型時從短期效應的角度選擇了乙個易於實現的方案，但從長遠來看，這種方案會帶來更消極的影響，亦即開發團隊所欠的債務。敏捷專家們就技術債務到底是什麼以及如何對其進行分類給出了自己的看法。martin fowle...
初探「技術債務」
最近舉行了乙個技術債務研討會，以改進我們對 技術債務 technical debt 的理解及其解決之道，該研討會迸發出一些有趣的觀點。其中乙個觀點引起了包括michael feathers和brian marick在內的很多人的注意，那就是我們應該將對問題的理解集中在 資產 而不是 債務 上。會議組...