庫存批量的四種方式

庫存批量規則的四種方式：

1、批對批。（lot-for-lot，簡稱lfl）：因需定量是安全根據需求量決定定貨量，不加任何修訂，是一種動態方法，也是保持庫存量最小的定貨方法。

一般用於定貨生產環境下的產品或用於價值較高的物料。

合適的應用如面向銷售定單的生產方式（mto），每乙個銷售定單進行mrp的展開，物料專用，要求有批次管理，生產和採購的每乙個環節都要對應到銷售定單。不考慮經濟批量，不會有積壓庫存，但是對供方的製造提前期有嚴格的要求。

2、固定批量。（fixed order quantity，簡稱foq）：由於受生產條件（如一爐的裝載量、調整一次的最低產量等）、運輸或包裝的限制，不論需求量多少都必須定貨的最小批量或標準批量。

在原材料和輔助材料等方面應用的比較普遍，容易引起庫存水平的增高，尤其是不經常消耗的物料。

3、經濟定貨量法（economic order quantity，簡稱eoq）這是mrp的基本邏輯模式之一。

一般用定貨點觸發。定貨點=採購提前期的消耗量+安全庫存。當庫存低於定貨點的時候，會按照經濟批量自動下達採購定單。相對比較科學的控制了總體庫存，而且在滿足連續生產方面比較有優勢。不過要求物料需求不能有太大波動，而是穩定在某一水平附近。

4、固定期間法（fixed period requirements）：人為設定乙個時間間隔，例如3個月，每次按3個月的用量定貨。由於時間間隔長短是固定的，各個時間間隔的需求量不是乙個固定值，因此，定期用量法屬於動態方法。這種方法也稱「可供使用天數」的定貨量。

固定期間法的應用也是相當普遍，是比較常見的定貨方式。如果和滾動計畫結合，縮短期間，會對整個物流的**起到平緩的作用。

選用哪種看你的需要.

另外:標準方差的計算就是:各次測量偏差的平方和平均值再開方;

提前期的計算偏差是以額定提前期為統計標準,需求量的方差是以平均日需求為準,兩者的方差計算都需要大量的統計資料,理論上講,不應該低於25

標準的eoq, 是指當總的成本最低時的訂購量,

總成本tc = (總單位成本)+ (訂購成本) + (儲存成本);

單位總成本: p x q x n

訂購成本 = co x n [訂購次數] co: 每次發出訂單的後的費用,包括運費,

儲存成本: 按平均庫存量 q/2 計算, 為: q/2 x c1 x t (平均存貨週期=1/n)

當tc對q求導為0時,達到最小,

也就是每次訂購: q= [ ( 2 c1 x d ) / co ]1/2[/size]

--公式中的d 是假設已知的, 而這個總需求也是最重要的, 對於沒有生產的電子商務公司, 我的看法是:

首先要確定大頭: 需求!

如果公司可以實現按單訂貨, 有準確而快速的前置時間做保證的話, 那麼就不需要庫存.

但一般這比較理想, 所以, 普遍就涉及**~

根據以往的銷售資料來做時間序列分析應當比較可靠.

當然也要看你所賣產品的特徵. 如是否具有特殊規律等.

其次, 確定下期的需求後, 要確定的就是訂購量和什麼時候發出訂單~

eoq及擴充套件方法可以說是比較完善的了, 一些變型及假設擴充套件都做到頭了, 可以應用, 要確定的是提前期, 運費, 運量及整車的規模效應...

最後, 安全庫存.

安全庫存是保證隨時都有貨, 在此, 如果公司貨種多的話, 用abc分類法進行分類, 然後再分類確定.

至於計算, 好像有軟體要以實現, 直接輸入資料就行, 具體不知.

演算法: 前題是產品需求呈正態分佈.

安全庫存 = z x 標準差 x 根號(lt)

z: 代表的是特定的服務水平所對應的平均值的標準偏差的數值, 如95%置信, 查分布表得z=1.65