公尺鼠資訊：不光光宇宙中存在黑洞，在 erp系統 行業也存在黑洞現象。我們知道，erp系統在企業資訊化程序中有著非常大的貢獻，業界還流傳著「不上erp是等死，上erp是找死」的口號，erp系統的四大黑洞出現也不足為奇，下面我們來介紹一下erp系統所謂的黑洞現象。
首先是萬能黑洞。在很多it**商的宣傳下，已經把erp系統神化了，認為它可以幫助企業擺脫危機、起死回生，是一種靈丹妙藥，所以這就早就了一大部分企業盲目的上線mes系統 ，直至最後的失敗告終。其實erp系統是面向**鏈的一種管理思想，上erp系統首先是要學會它的管理思想，這樣才能保證它給企業帶來的效益，但是不要把這效益過於誇大，它只是幫企業更加輕鬆管理各項資源計畫，達到資源配置的最優化，從而降低生產成本，提高效益！
再來是概念黑洞。有些企業可能涉及erp系統相對比較早一點，然後就自認為歷史悠久，然後用同種產品變化不同的概念進行售賣，實則他們並不具備這類能力，如果再進一步根據客戶需求進行二次開發就會很難，缺乏個性化需求的適應能力。而且 國內的某些erp系統**商會跟隨外國的同類產品，但是為了譁眾取寵，他們往往會用誇張的廣告詞來宣傳，但是內容卻是很空泛。很多erp**商把幾個功能模組簡單相加就變成了erp系統，比如進銷存和財務一起就當做erp系統。
第三是營銷黑洞。在企業的erp系統選型初期，企業自己本身對需求就不清楚，這時候有些erp系統**商就進行營銷，讓企業盲目的進行購買高於或者低於企業實際需求的erp系統。而到了真正實施erp之後，企業才發現這套erp系統和自己所需要的完全不一樣，不能解決企業面臨的問題，這就是掉進了erp系統黑洞。
第四是成本黑洞。我們知道，企業在實施erp系統都頭預算成本，但是如果上海mes **商選擇不好，erp成本會大大超出。很多erp系統**商為了降低實施成本，乙個實施顧問會負責好幾個專案，這樣就導致了他們沒有實際幫客戶做業務流程優化以及需求分析等等重要性的工作，只是幫客戶進行一些產品操作以及模組培訓工作，這樣是指標不治本的，led電子看板 沒有從管理思想上來改變企業管理方法。而他們的實施服務費用基本是按照天數來計算，如果客戶不增加服務天數，就不來進行實施服務，這樣企業就被erp系統**商牽著鼻子走了，進入了erp的成本黑洞。
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