配置管理的主要工作

2021-08-31 22:24:31 字數 623 閱讀 8249

1 制定配置管理計畫。確定方針,分配資源,明確責任,計畫培訓,確定干係人,制定配置識別準則,制定基線計畫,制定配置庫備份計畫,制定變更控制規程。制定審批計畫。

2 配置項識別。識別配置項,分配唯一標識,確定配置項特徵,記錄配置項進入時間,確定配置項擁有者職責,進行配置項登記管理。

3 建立配置管理系統。建立分級配置管理機制,儲存和檢索配置項,共享和轉換配置項進行歸檔,記錄,保護和許可權設定。

4 基線化。獲得授權,建立或發布基線,形成檔案,使基線可用。

5 建立配置庫。建立動態庫,受控庫和靜態庫。

6 變更控制。包括變更的記錄,分析,批准,實施 ,驗證,溝通和存檔。

7 配置狀態統計。統計配置項的各種狀態。

8 配置審計。包括功能配置審計和物理配置審計。

當發現專案工作和產品版本越來越混亂時,可以採取以下措施

(1)針對目前系統建立或調整基線。

(2)梳理變更脈絡,確定統一的最終需求和設計。

(3)梳理配置項及其歷史版本。

(4)對照最終需求和設計逐項分析現有配置項和歷史版本的符合情況。

(5)根據分析結果由相關干係人確定整體變更計畫並實施。

(6)加強單元測試與系統的整合測試或聯調。

(7)加強整體版本管理

配置管理的主要活動

配置管理的主要活動有12個 配置管理的目標和範圍 與特定的支援小組相關的政策,標準和程式 配置管理角色和責任安排 配置項命名規則 實施配置管理活動的日程安排和程式 與第三方 如變更管理,商等 的介面控制 配置管理系統的設計,包括cmdb,配置管理資料的存放地點,配置項執行的受控環境,與其他服務管理系...

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