聯手微軟海爾瞄上千億智慧型家居市場

物聯網行業目前尚未形成統一標準，不同品牌之間的裝置不能相容互通，導致使用者體驗較差，嚴重阻礙了智慧型家居行業的爆發。海爾試圖通過打造開放平台的形式，撬動智慧型家居近千億的市場規模，但是短期內，其盈利**還是依賴硬體，而非生態圈和軟體服務。

儘管智慧型家居的「智慧型」還未令人有切身體會，但也不妨礙巨頭們的布局。

3月8日，海爾集團發布了海爾u+智慧型生活2.0，並與微軟簽定了智慧型家庭戰略合作。雙方在合作的基礎上首推「u+智慧型生活大腦」，u＋大腦成為海爾u+智慧型生活平台思考決策的核心，可以像人一樣「能聽、能看、會說、能思考、有情感」，並且能夠感知使用者的生活習慣和行為喜好，主動提供服務。

「如今已經進入到萬物互聯的物聯網時代。但是，萬物怎麼聯、怎麼互通，是海爾一直思考和努力的方向。」海爾集團輪值主席梁海山表示，海爾向網際網路企業的轉型，目標是建立乙個互聯互通的新平台，共創共贏的新生態。

不過，物聯網行業目前尚未形成統一標準，不同品牌之間的裝置不能相容互通，導致使用者體驗較差，嚴重阻礙了智慧型家居行業的爆發。不難發現，海爾試圖通過打造開放平台的形式，撬動智慧型家居近千億的市場規模，但是短期內，其盈利**還是依賴硬體，而非生態圈和軟體服務。

場景互動化

依託u+智慧型平台，海爾家電開始從終端硬體向「智慧型互動入口網器」轉變，轉而為使用者提供一整套的生活解決方案。以智慧型空氣生態圈為例，海爾整合天樽、天鉑、空氣魔方等硬體以及雲服務等軟體，使用者可根據具體需求自主調節室內環境的溫度、濕度及潔淨度。

梁海山坦言，和使用者互聯並非單純的零距離，而是要實現零距離的聯通，把電器變成網器，才能和使用者連線起來。

「消費者個性化的需求，對智慧型體驗的訴求，可通過互聯互通的平台連到企業的各個部門，最後變成產品和服務。」

海爾官方資料顯示，自去年3月發布u+智慧型平台的戰略架構以來，目前使用者已達1.3億。

目前，除了海爾、格力等主流家電廠商開始向智慧型硬體轉型，一大批新奇的智慧型硬體也利用眾籌模式走向千家萬戶。

**眾籌總經理高徵在接受21世紀經濟報道記者採訪時認為，傳統家用電器做智慧型硬體是希望藉此打造場景聯動化，成本其實並不高，比如一款加入wifi模組的阿里智慧型雲技術烤箱，成本也不過多了19塊錢。

「家電企業必須要意識到，脫離了互動化來談智慧型化都是偽智慧型，智慧型絕對不是控制開關那麼簡單，而是讓家居動起來。比如智慧型烤箱可以建立社群，讓使用者通過上傳菜譜、討論美食等留下來。」

撬動千億市場

無獨有偶，美的集團也在昨天正式發布m-smart智慧型生態計畫，宣布智慧型生活運營服務平台開放落地，而美的智慧型生活服務將在明年全面上線運營。

美的首席技術官胡自強表示，美的智慧型家居戰略的每一步都經過集團詳細的論證與準備，從去中心化開始，實現真正相容，各方資料互聯、互動、互認，彼此之間是耦合式的關係、相互嵌入服務，相互賦能。

隨著領頭企業的積極推動，智慧型家居行業將迎來快速的發展。據《中國智慧型家居市場專題研究報告2015》顯示，得益於市場上不斷增多的智慧型家居硬體產品，以及在消費者市場的日漸普及，中國智慧型家居市場規模在2023年將出現明顯增長。到2023年，市場規模將達到1800億元人民幣。

不過，普通消費者對智慧型硬體似乎並不感冒。記者注意到，在微博上不少使用者認為智慧型家電只是功能的疊加，並未帶來真正革命性的變化。「最多只是網際網路化，談不上智慧型化，甚至是給生活做加法。」

不得不說的是，不同產品的智慧型化發展速度也不盡相同，比如電視機、空調、彩電等大型電器已經全面向智慧型化轉型，而其他產品目前還處於過渡階段。

拓墣產業研究所物聯網分析師劉耕睿認為，目前智慧型家電各廠商所推出的平台都不一樣，產品同質化趨勢嚴重，導致消費者用起來沒有想象中便利，所以產品銷售上並沒有很大的吸引力。「智慧型家電無論如何變化，實用、生活化、操作簡單還是最核心的因素。」

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