移動醫療領域的另乙個出口 增值服務的未來

2021-09-23 16:21:21 字數 2095 閱讀 7041

移動醫療看似熱鬧業的興盛表象,也掩蓋不了其下半場行業發展進入深水區的現實。這個階段,只有具有盈利能力,有創新變革精神並能將線上資源變成線下流量的公司,才能在變革期屹立不倒。

移動醫療自2023年開始迅猛發展,目前市場規模已達到42.7億元,使用者規模上億。bat巨頭也紛紛入局,行業融資規模越來越,大量的創業公司雨後春筍般出現。看似熱鬧業的興盛表象,也掩蓋不了下半場行業發展深水區的現實。這個階段,只有具有盈利能力,有創新變革精神並能將線上資源變成線下流量的公司,才能在變革期屹立不倒。

為此我們邀請了易觀高階分析師張怡丹、春雨醫生聯合創始人曾柏毅、妙健康cto趙進、和康夫子創始人張超等四位行業資深從業者,分享對移動醫療下半場的發展與創新機遇的看法。

易觀張怡丹:移動醫療的未來,機會大於挑戰

張怡丹首先認為,移動醫療和線下的醫療行業息息相關。我們不能脫離開線下行業的痛點和特點去單純評價移動醫療的成敗。

張怡丹總結了移動醫療目前發展的狀況:首先是政策放寬,推動移動醫療業態創新和產業鏈延展,ai技術能力快速提公升,推動供給端生產力改革。政策是移動醫療模式創新核心推動力,資源下沉與市場化定價趨勢為網際網路盤活傳統醫療創造空間。其次移動醫療在產業鏈供給端與技術端深入拓展;中國移動醫療市場目前還處於啟動期,正漸漸成為傳統醫療服務的有效補充部分。

對中國移動醫療未來發展趨勢展望,張怡丹認為移動醫療配合醫療改革程序,機會大於挑戰。網際網路醫療2.0,就是與傳統醫療進一步深度結合,網際網路醫院與遠端醫療

推進分級診療,逐步重構醫療價值體系。此外,人工智慧廣泛應用於移動醫療領域,能夠助力企業降低運營成本,提高運營效率。

春雨醫生曾柏毅:增值服務才是移動醫療

的未來基於春雨醫生的核心優勢業務,曾柏毅發表了自己幾個關於移動醫療

移動醫療並未遭遇資本寒冬,三個因素決定移動醫療的春天才剛剛開始:1/網際網路醫療仍舊是資本避險增值的可靠渠道之一;2/醫療行業預期市場規模大,創新創業痛點多,技術賦能長尾效應剛出現;3/資本對於網際網路醫療的入口之爭(搜尋、**、諮詢、電商) ,才剛剛開始。

此外,流量思維不適用於網際網路醫療,移動醫療的核心競爭力在於醫生動員能力,質量、安全和效率更是網際網路醫療的生命線。連線能力決定了網際網路醫療的價值上限,通過技術賦能,促進網際網路與傳統醫療融合。

妙健康趙進:健康管理2.0戰略,平台化整合資源

趙進以自己公司妙健康為例,認為移動健康行為管理平台應該至少包含三大內容,即健康資料的收集、健康行為干預以及整合的健康增值服務。

平台化戰略,特別注重對資源的整合,提供准入介面和對接方式,比如以統一標準或方案去對接智慧型穿戴裝置的接入。妙健康與保險、零售、通訊和員工福利平台合作,充分利用合作夥伴的線上線下門店及渠道資源,正在形成完善的健康生活服務圈。

康夫子張超:打造機機械人全科醫生 ,提公升效率縮短就醫路徑

對於機械人醫生的市場及價值,張超介紹到:機械人醫生能夠縮短求醫路徑,提公升家庭醫生專業能力,提高專科醫生工作效率,替代相關從業人員實現垂直場景自動化服務。

如何打造全科機械人醫生?整體分為四大方面。

第一要學習基礎知識,疾病症狀體徵指標誘因等形成一張鉅細無疑的在知識圖譜。第二是學會想醫生那樣去思考,叫智慧型診斷模型,就是把基礎知識和臨床經驗相結合,就是在學習不同先驗下的分布概率。通過這兩方面形成臨床/科研輔助類產品(2b2醫生) ,實現臨床職能輔助,病歷結構化及資料視覺化。此外通過部署進醫院,還能不斷學習醫生行為。

第三就是語義理解,將患者通俗語言與醫學專業語言建立聯絡;四是對話互動,模仿專家去問診從患者那獲取的資訊越 多越有助於診斷。通過這兩方面,則是形成醫患智慧型互動sdk(2b2患者),實現分診導診、用藥指導、預問診、答疑解惑等,部署進b端產品,並能夠學習醫患互動行為。

家用檢測是醫療領域的另乙個出路,市場需求廣闊

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另乙個樹的子樹

給定兩個非空二叉樹 s 和 t,檢驗 s 中是否包含和 t 具有相同結構和節點值的子樹。s 的乙個子樹包括 s 的乙個節點和這個節點的所有子孫。s 也可以看做它自身的一棵子樹。示例 1 給定的樹 s 3 4 5 1 2 給定的樹 t 4 1 2 返回 true,因為 t 與 s 的乙個子樹擁有相同的...