開始試讀：
資料有度：場景時代的內容玩法
運營無招，資料有度。
然而還是逃離不了，這只是一本事後諸葛亮的書。
用一種試圖偽裝為成功學的面貌，去告訴別人新的媒介環境下有一種政治正確的玩法，這並不是我們的路線，也不符合「好好說話」「讓內容接地氣」的運營初衷。
新**本身也是乙個相對的概念，更新的內容表達方式出來了，原有的操作模式很容易被逐步淘汰。
只有求新的探索本身是不變的技能，它是一種互通的經驗，這或許是本書想分享的主要內容。當創新作為乙個團隊驅動力所在時，這群人不是玩出這個東西，也能玩出另乙個東西。我們記錄了一年的操作手記，叫作新**實驗，它的目標是「讓新聞更好玩」。
而最好玩的是人。
這不是一本嚴肅的工具書，帶著濃濃的人情味講著案例背後的故事，意味著書籍本身帶有很強的主觀性。所以本書主要是騙剛入行的小朋友的，主要寫給-1 至2 歲的內容運營人員，適合那些即將在新**領域從業的朋友及從事內容運營不到兩年的人。
或許他們會更沒包袱，新人本來就缺少方法，也就無所謂套路。效果是失控的，運營也沒有招數。如果說本書能有一點意義的話，那可能是資料本身。
資料可以根據需要變得有深度、有角度、有溫度、有態度，而怎麼去改造，則需要我們去掌握使用資料的這個度。
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