2023年春節後上班的第乙個月，這個月總的來說事情不算太多，也才有時間來寫學習總結；
一、部門同事離職
每年的春季都是跳槽的季節，我們部門也不例外。當然各有各的原因，對這個月已經離職和即將離職的同事來說，大概無非是以下原因：
1.工資的問題，普通程式設計師的工資普遍偏低，這是事實，也是主要原因；
2.缺乏成就感：感覺在這裡天天做專案，對自己的能力沒多大提公升，沒有新意，得不到應有的認可，缺乏成就感；
3.缺乏目標感：看不到明確的發展方向和晉公升空間；
4.缺乏歸屬感：雖然是坐在同乙個辦公室裡的同事，平時交流太少，各忙各的事情，團隊歸屬感不強；
馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了；
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
雖然說我和他們並沒有明確的上下級關係，捫心自問，自己也做的不夠，缺乏耐心，缺少經驗；希望後面慢慢改進吧。
二、讀書
最近在看《不懂帶人，你就自己乾到死》，雖然標題比較直接粗暴，不過裡面也有些觀點挺好：
1.為了更好的達成組織的目標，我們既要充當領導者的角色，又要充當教練的角色。領導者確定組織的前進方向，並且為員工制定指導性的行動方案；教練幫助員工盡力做到最好。
一方面，過去的領導者那種發號施令，自上而下把決定強加於人的日子已經結束了；另一方面，如果管理者只扮演教練的角色，而缺少領導者的角色，這種管理風格就像大海一樣浩瀚，不斷變化，
沒有目標。所以我們說，教練和領導者是管理這枚硬幣的兩面。
2.衡量管理者專業性和能力的標準，是他為達成解決方案貢獻了多少新想法；
3.專家知而言，智者問而聽；
4.「地圖不等於領土」我們活在領土上，但是我們只能通過地圖來了解領土。語言是人們「繪製」他們的「領土」的主要方式。聚焦答案的語言使我們用不同的方式「繪製」我們的現實；
5.和你學跳舞或者學騎車一樣，學習總是包括兩部分——你在學習的「內容」和你在未來應用他的「方法」。或者簡單的說，就是學習的「什麼（what）」和「如何（how）」；
6."肯定組合(yes-set)"
三、電影
那種無畏的求知和探索精神，以及時光飛逝，珍惜與身邊的親人的時間；
四、西樵山
從去年6月份開始，就很少出去逛了。也不是沒有時間，而是沒找到合適的人，乙個人懶得出去。趁著春色，去佛山西樵山逛了一圈，習慣了快節奏的生活，一時想放慢挺難的；
那裡的南海觀音塑像，是見過的最大規模的（估計也是國內最大的吧，國外估計也不拜觀音吧）；因為下山時走錯了路，從山頂徑直走下來了....回來腳痛了一天，不過這樣也留下了更深的印象。
從離開pe後，每個月的學習總結擱下了一段時間了，從這個月起，重新撿起，每月3號前一篇。
11月份 12月份總結
11月份主要做了上傳 原來和其他資料放在同個伺服器，隨著資料量增大，效能下降，影響使用者體驗。所以決定把放到單獨的伺服器。本人職責 配合php根據介面文件提供資料及解決跨域訪問問題。專案心得 熟悉了http協議以及抓包檢視前後端請求和相應的報文。熟悉跨域訪問資料的方法，了解了常用跨域訪問的方法以及優...
2015 05月份學習總結
一 工作 1.探索適合目前公司的定製專案的管理流程，用jquery easyui 做了個專案進度管理的頁面工具，專案功能模組不多時，問題不大，專案功能一多，操作起來就不大方便了 在就是多人同時做乙個專案時，如何把控專案進度 慢慢摸索，慢慢改進吧，打算再做乙個客戶端的，方便處理 大致介面像這樣 2.伺...
2019 1月份學習總結
一直以來總想把自己看書的體會 學到的東西寫下來，說沒時間寫只是藉口，今天大年三十，也是剛剛過完2019年的第乙個月，坐在電腦前把自己一月份的學習看書情況做乙個總結。一月份一共讀了四本書，有吳軍的 數學之美 東野圭吾的 惡意 與 嫌疑人的x的獻身 還有卡勒德 胡賽尼的 追風箏的人 先說 數學之美 之前...