遵循ITSS標準實現運維流程化管理

2021-09-24 04:57:46 字數 1054 閱讀 4581

標籤:itss過審工具、工程師績效 、 kpi考核、報表分析

在「網際網路+」時代下,企業運維工作量也在大幅增長,以往傳統的運維管理模式已經明顯跟不上企業發展的步伐。如何運用網際網路思維管理企業運維工作,從而有效控制企業運作成本,實現降本增效一直是企業關注的重心。正是在這樣的市場背景下,雲吶資產物聯服務平台應運而生。

標準化流程管理

雲吶以itil、itss標準出發,結合企業自身十餘年運維管理經驗,深挖企業運維管理過程中的痛點和難點,自主研發的一套適合企業標準化流程管理的運維管理工具。跨企業管理,搭起企業間資訊分享的橋梁,實現內外部工單真正意義上的閉環。符合itss標準化流程管理,幫助企業順利通過itss認證。

智慧型化工單管理

統一報障入口,服務台工單調配,有效提高客戶與企業的粘度,客情關係得到改善。省去了對不規整紙質工單資訊的二次整理,節省了人力成本,且減少了資訊遺漏和錯誤。工單標識功能,使緊急工單得到重視處理,有效降低客戶投訴率。可依照工程師閒忙進行工單合理分配,有效平衡工程師工作飽和度。工單處理過程全透明,運動軌跡全程記錄,客戶服務滿意度,有據可查,為kpi量化考核提供可靠依據。

資料包表統計管理

針對服務工單、資產、運維多個維度展示資料統計情況,全面展示企業目前所存在的問題,有助於於有針對性地分析和解決問題,讓企業更加了解自己,為企業下一步發展提供有效的資料參考依據。

雲吶遵循itss標準,基於資產管理為中心,以服務監管為核心,涵蓋運維管理、資產監控、環境監測、專案管理構建企業生態服務雲。旨在幫助企業在快速發展的「網際網路+時代」,更加高效快捷地規範企業運維管理工作,為企業實現降本增效。

精準化運維如何實現?

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