五種導致低效和貧窮的思維方式

2021-09-24 16:23:31 字數 2175 閱讀 4984

窮人和富人最大的區別,不是有錢和沒錢,而是思維方式的不同。出身小農家庭,可能受到家庭的影響,在思維方式上有著先天的劣勢。下面這5種低效的窮人思維方式,自檢一下身上有沒有,有則改之,無則加勉。如果有兩種及以上可能會對你產生比較大的負面影響。

(1)自己種,自己收,什麼都要自己幹。

把自己搞成乙個多面手,每乙個方面都由自己來完成。這樣幾乎永遠都是處於一種底層辦事員的狀態和思維方式,如果成為領導則事必躬親,不懂得合理授權和利用團隊的力量,結果是自己很忙而團隊成員都很閒。最後領導很累,業績很差,團隊成員沒有成就感,能力也得不到鍛鍊提公升。

(2)事情必須成於我手。

對於親自把事情做成有一種近乎執拗的想法,關注的不是把事情做成,而是親自帶領部隊衝鋒陷陣的自我表現滿足感與儀式感。

比如前一段時間ofo的創始人戴威,大量的資本已經介入接管,商定的協議是只要戴威退出就可以坐享整個ofo騎行事業的利潤成果,但是戴威執著於自己親自掌舵來推進共享騎行,拒絕了商議的方案,等到資本退潮時,行業成了泡沫,事業也煙消雲散。

在團隊裡面就表現為,領導把重要的能表現的工作自己做爭功勞,給團隊成員一些打下手的工作。

劉邦自知打仗不如韓信,就把指揮打仗的事情交給韓信,運籌帷幄的事情交給張良,保障糧草的事情交給蕭何。

太宗任用賢良,不代百司之職,垂拱而治,成就貞觀之治。

君不與臣爭功,領導者要善於成全團隊的成員建功立業,利用團隊的成功來實現自己的價值。只要是團隊能夠把事做成就行了,事情不必成於我手。

不捨得投入,總想著空手套白狼。

不管效率怎麼樣,首先考慮的是怎樣省錢,用省錢的思維過濾掉了很多的方法和可能。

明朝兩廣地區頻發叛亂,內閣首輔高拱推薦殷正茂帶兵平叛。有人對高拱說殷正茂是個大**,他去了一定會把軍餉都貪了。高拱說:「我知道他貪,但是他能打仗。我把軍餉多撥一倍,縱使他貪掉一半,至少把事情解決了。如果派別人去,雖然省了錢,但是事情辦不成,朝廷反覆清剿,最終還是要花掉更多的錢也辦不成事。」加倍撥付軍餉,殷正茂去了果然把叛亂平定了。當然放現在殷正茂這樣的人不能用,但這裡強調的是,把事情解決是第一位的,之後才是省錢。如果為了省錢而沒把事情辦牢靠,就本末倒置得不償失了。

總想自己把好處都佔完。

做乙個產業,想自己把產業的上游中游下游都讓自己來搞,不讓任何一點肥水流入外人田。不分配給別人利益,別人也就不會跟你合作,發展空間必然越來越小,朋友也越來越少。

條件不具備,事情就擺在一邊停滯不前。

「如果我有了……,我就……」。這句話通常出自只說不做的人之口。之所以只說不做,是因為他的思想被限制了,過分的看重某一條件對自己的限制,而沒有主動去克服困難,尋找替代方案。

乙個步驟遇到了阻礙,可以先去做其他的步驟,為成功鋪墊、探路;沒有完美的方案就先用臨時的有效的方案解決,沒有大橋就先搭浮橋,沒有浮橋就先用船隻,先讓事情做起來,等事情運轉起來很多困難也可以迎刃而解。

兩彈一星研製時期,發射官兵們沒有成品的發射機器可供操練,於是就用紙箱製作簡易模型,在上面畫上各種按鈕用來操練學習與熟練,在較短時期內快速掌握操作要領,圓滿完成發射任務。

提到什麼東西先想負面,試圖否決掉它。

這種思維常見的表現方式就是不管怎樣的想法,都先從負面考慮去否決,而不是想著怎樣去去解決問題。

最常見的表現就是抱怨,沒有把精力放在解決問題上,而反過來發洩情緒撒氣。

遇到困難時候,我們就像困在坑里的乙隻老鼠。唯一能夠使我們突破困境的**就是勇氣,集中所有的勇氣對困難發起衝擊,才能得到生機。而一旦開始抱怨,就會像乙隻洩了氣的皮球,所有的勇氣都消散了,只能永遠的被困在坑底。 所以永遠不要抱怨,一旦開始抱怨,你的注意力就不再是解決困難了,而是變成了勇氣的耗散。千萬憋住了別抱怨,把所有的力氣擰成一股繩,全部放在如何解決問題上,逢山開路,遇水架橋。

馬雲說:「我以前以為比爾蓋茨、巴菲特、李嘉誠很厲害,現在我知道他們都是普通人,但是有一點他們是一致的——從不抱怨,永遠只從自己身上找原因,並且他們都堅韌執著地追求著結果。」

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