6月23日，蘇寧易購向零售市場扔了一顆大炸彈。蘇寧易購發布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。此次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
收購家樂福中國，蘇寧大快消迎來「跨越」式發展
近年來，以電器起家的蘇寧不斷拓展業務種類，並在零售快消領域不斷加碼：5年前，「蘇寧線上超市」成立，3年前，蘇寧小店開業，2023年，首家蘇鮮生精品超市開業。
2023年初，蘇寧成立大快消事業群，整合蘇寧線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業態，以「集團軍」的規模進軍大快消市場。而後，蘇寧零售集團副總裁卞農到任蘇寧大快消負責人，並於同年3月首次對外發布蘇寧易購「智慧型快消」戰略布局。同年，蘇寧小店、蘇寧拼購等業務強勢崛起，大快消成為蘇寧除家電、消費電子之外又一強勢品類。
2023年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布成立快消集團，統籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理，集中採購、招商和人力資源，加速快消品的**鏈融合。
今年618年中大促期間，蘇寧全渠道訂單量實現了同比增長133%。其中尤其值得注意的是，大快消訂單量同比增長245%，成為各品類中的大贏家。
如官方所言，收購家樂福中國後，可將後者專業的快消品運營經驗以及**鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的o2o布局，有利於降低採購和物流成本，提公升市場競爭力與盈利能力。
此外，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源。這些稀缺的網點資源，都可以與蘇寧現有的家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等產業進行模組化對接，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態，從而提公升使用者價值。
璽哥認為，此次蘇寧拿下家樂福中國，並全盤收編其下覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員，是蘇寧大快消發展史上的一次「跨越」式高階。
蘇寧收購家樂福中國價值「巨大」
蘇寧董事長張近東曾多次強調，零售的核心能力是商品**鏈的整合能力。作為智慧型零售的倡導者和國內b2c的引領者之一，蘇寧必須實現雙線經營的規模優勢，實現**鏈的深度融合。在這方面，家樂福擁有相當優質的資產。
家樂福中國能給蘇寧帶來的乙個關鍵價值，就是其在中國市場耕耘了20多年的強大**鏈。
早在2023年就開始進入中國市場的家樂福，在多年的擴張中已經將210家大型超市和24家便利店，開到了全國22個省份、51個大中城市。為了支撐這個商超布局，家樂福建立了遍布全國的**鏈體系。家樂福在2023年就於江蘇崑山建立了第一家物流配送、倉儲中心，其後幾年，還將全國6大區域都納入配送中心的輻射範圍內，並以此為基礎構建了6大採購中心。同時，家樂福還積累了大批百貨品類、生鮮品類的線下渠道**商、品牌商。對致力於打造強大**鏈能力的蘇寧來說，這些資產都能發揮極其重要的作用。
根據年初成立快消集團後定下的規劃，今後蘇寧在**鏈方面將重點做兩件事：一是全力整合蘇寧超市、蘇寧拼購，線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子的**鏈體系，以建立多渠道融合、本地化網購、社群化品牌營銷的智慧型快消體系；二是通過海外直採、國內布點的方式打通全球**鏈渠道，尤其在生鮮品類上，要貫徹落實原產地直採戰略。家樂福已有的**鏈資產，在這兩件事上都能為蘇寧帶來巨大幫助。
家樂福中國能給蘇寧帶來的另外乙個價值是有助於蘇寧易購完善線下零售業態布局，提公升全品類經營競爭能力，並助力蘇寧大快消戰略的落地實施。
目前，蘇寧在全國擁有覆蓋70個城市的超過6000家蘇寧小店，它們在為35000個社群、超過1.2億消費者提供服務。將家樂福在51城市的210個大型綜合商超收入麾下後，蘇寧線下零售業態的布局將更加完善。而且，蘇寧一旦完成對家樂福中國的整合，其長期布局的「最後一公里」配送網路，必將出現令人欣喜的「化學變化」。家樂福在百貨品類上的全面覆蓋能力和**鏈能力，也將大力提公升蘇寧在全品類經營上的競爭力。
同時，家樂福在打造快消品牌方面，有過多年的實踐經驗，其團隊和經驗，將幫助蘇寧強化快消領域的自有品牌研發能力、市場推廣能力以及食品質量控制能力。
一句話，，通過收購家樂福，蘇寧將形成「線上流量聚合+線下大型實體門店+蘇寧小店末端覆蓋」的綜合打法，能顯著降低履單成本、提高獲客以及留客能力，讓整個蘇寧快消**鏈的效能實現質的飛躍。
當前，中國零售業正在經歷新一**變革。線下，早已成了各大巨頭競相搶奪的主戰場。
近年來，網際網路巨頭併購零售大賣場的案例比比皆是。
2023年3月，阿里以認購銀泰商業新股及可轉債的方式，投資53.7億港元（約45.55億元人民幣）持有銀泰商業2.2億股（佔比9.9%）以及37.1億港元的可轉債；2023年11月阿里巴巴投入約28.8億美元收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份；此外，阿里還買下銀泰商業，入股三江購物，與新華百聯集團等進行戰略合作，大力進軍零售業。
在o2o以及b2c領域裡優勢明顯的蘇寧，更是頻頻出手，分別在2023年4月和2023年5月將迪亞天天、萬達百貨收入麾下。
不少人認為，網際網路巨頭們發起零售企業競購的原因是網際網路進入「下半場」，線上流量枯竭。璽哥想說的是，這樣的看法沒有錯，但是不夠全面。
巨頭們發起的零售企業競購大賽，原因不僅僅因為線下零售是新的流量**，巨頭們看重的是本地生活服務這個大市場。
截至目前，阿里通過投資、收購等方式，在本地生活服務市場已經做了較多的布局，如上面提到的大潤發、銀泰、三江購物等。
本地生活服務的30萬億市場之爭，才剛剛開始！
可以預見，今後三家在本地生活消費市場上的廝殺將會更加激烈。
阿里 蘇寧併購愛康國賓
騰訊科技訊3 月 12 日訊息，據天眼查資料顯示，3 月 www.cppcns.com11 日，愛康國賓主體公司愛康國賓健康管理集團 完成併購融資，投資方為阿里巴巴 蘇寧易購 雲鋒 博裕資本。1 月 14 日晚間，蘇寧易購發布公告稱，公司子公司蘇寧國際集團股份 以下簡稱蘇寧國際 計畫出資 5000 ...
玩轉蘇寧最全雙十一會員福利，揭秘蘇寧會員大爆發
轉眼間，雙十一已經迎來了第十乙個年頭，廣大消費者面對千篇一律的滿減活動，也逐漸進入審美疲勞階段。隨著今年雙十一的臨近，這一次，幾大電商巨頭要靠什麼才能繼續激發消費者的購物熱情?在10月21日舉行的 2019蘇寧易購雙十一全民嘉年華 發布會上，蘇寧以 場景引力 為主題，給出了自己的答案。1.全場景布局...
蘇寧「玩」大了 耗資千萬補貼空調安裝工
每年7 8 月，都是空調的大忙時期。近日，蘇寧就因此做了一件大事情，為全國 43 個大區的空調安裝工派發千萬資金補貼。補貼覆蓋路費 餐費 租車費等類目，專用於蘇寧幫客旺季增援。應對空調旺季，蘇寧一直基於 全國一盤棋 的聯動增援模式，從全國大區統一調撥空調安裝工，再通過包機等形式進行馳援安裝。近日，針...