使用者故事或任務的大小或龐大程度由複雜性、風險性和涉及的工作量決定。
您可以應用這些修正係數來修正基於此經驗公式的原始估計。
敏捷評估背後的主要原則是：使用相對估計，允許討論獲得有關專案的更多資訊，建立相互理解和尊重解決方案，建立團隊對商定工作的承諾，並通過協作加強團隊關係。
所有估算都以相對單位進行......通常是故事點。
我們可以採用以下的流行的敏捷估計的一種方法作為我們的使用者故事或任務的
原始估計
，然後再考慮加入其他考慮因素以以提高其準確性。
所有參與者都使用編號的撲克牌並估計物品。
投票以匿名方式進行，並在存在巨大差異時提出討論。
重複投票，直到整個團隊就準確估計達成共識。
當您需要在乙個小團隊（5-8人）中估計相對較少的專案（最多10個）時，規劃撲克效果很好。
最高卡最高可達13分。
這是估算大量積壓的相對大件物品的完美技術。
特別是當你有幾個併發的scrum團隊在同乙個產品上工作時。
物品估計為t恤尺碼：xs，s，m，l，xl。
關於規模的決定是基於開放和相互協作的討論。
這種方法是一種非正式且快速的方法，可以粗略地了解積壓的總量。
當你面對一組相對較小的專案並且需要一種超級簡單有效的技術來估計你可以使用dot voting。
這種方法起源於決策制定，您可以將其用於估算。
每個人都會得到少量的小貼紙，可以選擇投票給個別物品。
點數越多，表示尺寸越大。
適用於小型和大型團隊。
您必須限制估計專案的數量。
什麼是使用者故事及使用者故事在敏捷開發中如何編寫
使用者故事 user story 是從使用者的角度來描述使用者渴望得到的功能。乙個好的使用者故事包括三個要素 1.角色 誰要使用這個功能。2.活動 需要完成什麼樣的功能。3.商業價值 為什麼需要這個功能，這個功能帶來什麼樣的價值。使用者故事通常按照如下的格式來表達 英文 as a i want to...
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