我的上任領導（river）其實已經算很好說話了，但是我們還是合作不來，其實大部分原因是在我的。所以昨天和我的上任領導談話了，核心圍繞對我的評價展開的：
1.對我的評價，主要說缺點：
對我最大的影響就是問題很多，典型的問題寶寶。但是如果做研發，這個是ok的，做演算法的如果沒有問題就做不下去了。但是對於事物性的東西，沒必要問原因，做就是了。
還**了乙個東西，做專案問專案的可以，但是不要問人員配置。領導最怕不服從管理，安排給你你做就是，這個不能問為什麼。領導也給不出乙個合理的理由。（領導不傻，他知道誰做什麼）
問專案，是指，我可以打聽資料怎麼來的，我的模型要怎麼用。這些對專案有好處的東西可以問。
還有就是，如果領導不願意說，那就做吧，可能涉及商業秘密，還沒有到可以說出來的時候。
2.和領導相處的原則：
領導安排的事情，要做。即使有疑問，也要執行。最後丟報告出來，如果不合理，也在報告中體現出來。不要和領導說，你錯了，而是要說問題在**。如果領導說暫時擱置，說明他就認錯了。
領導安排的事情，可以嘗試問要什麼東西，如果他也說不出什麼來的話，就不要問了，因為他也是懵逼的。先出一版報告再說，在這個報告的基礎上根據領導的指示修改。類似邱吉爾，需要有人先採坑。
領導安排的事情，要多匯報。如果是小任務，就按天來匯報，讓他知道專案做到什麼地步，遇到了什麼問題；如果是大任務，就可以三兩天來匯報一次。
如果安排乙個不熟悉的東西，也要做，既然安排了，領導會對你有預期的，既然安排給你，說明就給了你學習的時間，所以不要怕，要去做，要去學。努力去學習。
永遠給領導出選擇題，和他說清楚利害關係，讓他去選擇，不要出問答題，更不要下結論。他選擇，你去執行，如果按照他的預期做，但是結果不對，你出報告，給分析結果，然後責任不在你，因為方案是他選擇的。
3.關於報告的事情：
核心是數字，尤其是對月度總結時。由於背景都一樣，可以貼上複製，但是不可以不寫。然後就是出現了什麼問題，解決的方法。
【其中沒有涉及什麼，就公開吧】
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