關於研發資源管理設計

2021-09-25 18:47:11 字數 881 閱讀 2033

需求背景:

研發資源管理主要為研發人員的管理。該研發部門承接專案的,以及零散的運維需求。資源分內部資源與外部資源,即外包駐場開發。該企業為重流程審批企業,外包人員的結算需要有結算依據。基於這樣的背景,為研發部門設計研發資源管理模組的功能。

1. 梳理涉及專案管理的專業知識與術語

資源日曆

是確定每種資源的工作日和非工作日的日曆。通常規定資源的具體節假日和資源的可用時間。資源日曆是站在資源的角度,說明相關人員、裝置、物資等何時可投入專案、何時不可用或休息。資源日曆中列出了資源的屬性,包括資源的經驗和/

或技能水平,以及資源的**等資訊。資源日曆是組建專案團隊、實施採購過程的輸出,也是估算活動資源過程的輸入。

資源直方圖是按一系列時間段顯示資源的計畫工作時間的條形圖。為便於對照,可畫一條橫線表示資源可用時間,隨著專案進展,還可畫出代表資源實際工作時間的對比條形圖。資源直方圖是站在專案的角度,說明專案工作對具體資源的需求,包括在整個專案期間每單位時間(如每天、每週、每月)需要某人、某部門或整個專案團隊的工作小時數。資源直方圖是規劃人力資源管理過程的輸出。

責任分配矩陣(

ram是一種將專案組織分解結構(

obs)和工作分解結構(

wbs)聯絡起來的結構,有助於確保專案工作範圍的每個組成部分都分配給某個人或某個團隊。責任分配矩陣(

ram)顯示工作包或活動與專案團隊成員之間的聯絡。責任分配矩陣可確保任何一項任務都只有乙個人負責,從而避免混亂。

ram的典型應用是

raci

(執行、負責、諮詢和知情)圖,以針對個人或小組,分配工作。責任分配矩陣是規劃人力資源管理過程的工具。

未完待續……

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