要知道這個問題，首先我們要明確的是，為什麼要做內容電商？
電商使用者在選擇商品時往往貨比三家，非常理性。而商家為了吸引顧客，也會採取抄襲爆款、打**戰等方式推廣商品。這讓商品的數量種類更多、同質化程度更高，最終的結果是商家難以脫穎而出，消費者也難以抉擇。
但對於內容電商而言，商品是任消費者單獨評估的，這意味著消費者感性決策的可能性增加。當消費者看到讓自己心動的內容時，就會直接下單購買，不存在難以抉擇的情況。對於商家而言，只要有了足夠吸引消費者的內容，會比傳統電商更容易脫穎而出。同時當**戰變得沒那麼重要，商家的利潤空間就增加了。
除了電商商品本身的龐雜，消費者也許自己也不清楚自己要購買什麼。這種不清楚指的是，消費者不一定有購買的需求，或者有購買意向但是對具體要買哪乙個牌子仍然有猶疑。因此，種草就顯得尤為重要。一來，在消費者**內容的過程中，對商品產生的好印象會在他之後購買此類商品時發生作用；二來，內容也會一定程度上讓使用者從無到有，產生對乙個商品的需求。因此，內容電商在激起消費者的購買慾望方面有較好的優勢。
總的來說，內容電商仍然大有可為。小紅書的下架主要是由於內容審核、內容管理不夠完善導致的。解決內容監管問題後，以開創種草社群模式的小紅書為代表的內容電商依然是最好的電商商業模式之一。
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