人員配置
每5-10位開發人員，需要配備1位產品經理。
1位互動設計師大約可以支援2位產品經理的工作，1位視覺設計師可以支援4位互動設計師的工作。
凡超過10位開發人員參與的專案，就應該配備專職的專案經理。
產品經理的職責是探索（定義）有價值、可行、可用的產品。而專案經理則關注如何執行計畫以按期交付產品。
使用者研究：專門研究使用者、分析使用者，評估產品或原型是否符合特定使用者的使用習慣；
互動設計：在理解目標使用者的基礎上設計有價值的、可用的目標功能、使用者導航和產品使用流程；
視覺設計：根據線框設計可見的使用者介面（頁面），包括嚴格的布局、顏色和字型設定等；
原型製作：製作融合了產品經理和設計師創業的產品原型，讓使用者試用，並根據反饋意見反覆修正原型。
邀請一名開發人員參加產品原型的測試。
讓開發人員在探索（定義）產品的初期階段參與評估產品設計，協助策劃方案。
產品管理原則上應該未開發團隊預留20%的自由支配時間。用於**重寫、完善架構、重構**（注意需要回歸測試）。
為使用者增長預留空間，為事務增長預留空間，為新增功能預留空間。保證產品的技術架構滿足團隊的需求。
只要有可能，一定要把重要的目標拆分成若干塊，實現遞增修改（敏捷開發/迭代）。
產品經理應該具備雙語技能。既能與程式設計師討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
產品經理應該放下自己的成見，保持開放的心態。
讓產品經理應聘者回憶研發產品之前，他們需要學習哪些知識，需要多長時間學習，如何利用這些知識。
產品總監的工作職責：
透徹理解公司的商業戰略，確保產品戰略直接支撐商業戰略；
與產品經理一道完成產品規劃，並共同實現規劃；
帶領產品經理建立產品原則，堅持按產品原則發布產品；
制訂產品組合路線圖——兼顧使用者需求和商業目標，從全域性觸發制訂產品發布計畫。
永遠不要告訴別人怎麼做。告訴他們做什麼，他們自然會發揮天賦，給你驚喜。
讀書筆記 啟示錄
成功的產品都遵循一定的規律。1 產品經理的任務是探索產品的價值 可用性 可行性。2 探索 定義 產品需要產品經理 互動設計師 軟體架構師通力合作。3 開發人員不擅長使用者體驗設計，因為開發人員腦子裡想的是實現模型，而使用者看中的是產品的概念模型。4 使用者體驗設計就是互動設計 視覺設計。5 功能 產...
《啟示錄》讀書筆記 Part I
主要介紹了負責定義和開發產品的團隊成員的角色和職責。產品經理的主要職責是定義產品，在此過程中，需要與使用者體驗設計師 專案管理 開發團隊 營銷人員等各方面進行協調，書中著重講述了各個角色之間如何協調工作，以及產品經理如何與其他人共同合作。實際工作中我們的大部分工作方式與本書推薦的有所不同，需要經過不...
《啟示錄》讀書筆記系列 筆記六
產品總監 主要職責，第一，組建優秀的產品經理團隊。第二，規劃公司的全域性產品戰略，對產品組合負責。建設產品管理團隊 設計一套培訓計畫，讓新入職的產品經理充分接觸使用者和技術。如果某位產品經理無法勝任，必須立即解雇，尋找新人。規劃公司的產品戰略 產品總監負責公司的系列產品，決定公司經營什麼產品，仔細評...