原創 《華杉講透《孫子兵法》閱讀有感(二)

2021-09-26 00:22:14 字數 2506 閱讀 5282

皇上可以不懂軍事,將軍不能不懂政治

解讀:

作為皇上,你可以不懂軍事管理,但是你照樣能夠管理好乙個國家,會有其他大臣,進行輔佐。 作為將軍,你不僅要有應有的軍事管理才能,你還得懂的宮廷政治之事,要是你處理不好權貴之間的事情,你的戰功顯赫,你也得不到很好的發展。

不站在老闆立場的員工沒前途,沒有員工思維的老闆做不大

對於員工來說,你要始終站在老闆的立場思考處理任何問題,你就進步快了。

對於乙方來說,你要始終站在甲方老闆的立場,誠則靈,你的業務就穩了。

對於老闆來說,你要有員工思維,凡事站到員工的立場去看一看,服務員工,關注員工,就有人願意跟你幹了。

解讀:

工作中,我們要經常站在老闆的立場去解決問題,這樣可以減少很多的後續問題發生。否則,你可能解決問題時,就會只解決眼前的的問題。

同時,作為乙個老闆,心裡也要時刻裝著員工,時刻為員工謀福利。給員工提供一種歸屬感。

你知道不同,你才能想辦法同。你認為別人都該跟你同,什麼也不需要做,就永遠沒人跟你同了。

解讀:

當發現有不同的情況存在時,我們自己要主動的和其他人進行問題的解決。因為解決問題本身就是乙個雙向的問題,雙方都是處於解決問題出發的,要是你認為自己不需要做出改變,那對方在感受到你的想法時,也會做出對應的對策,這就導致問題無法解決。

君子有時候就得和小人交朋友。即使做不到,至少要有這個意識。

解讀:

君子莫於小人爭。因為小人,他會記恨你,並給你挖坑。如果生活到真遇到小人怎麼辦呢?在不違背自己的原則下,和平相處,終究不是一路人,遲早會和他分道揚鑣的,不要給自己留下隱患。

對於大將來說,不要把君王伸過來的手擋回去,讓他隨時可以插手,讓他感覺你是透明的,對他不設防的。這樣關鍵的時候,你非要自作主張堅持,你的堅持會更有說服力。

解讀:

當你是乙個員工時,你的領導如果要對你的工作進行指導時,可能這個指導,在你看來可以有可無,你覺得加不加都行的時候,記住一句話:讓領導有所為。他提出的意見,對你來說沒有什麼危害,那就按他的要求去執行。因為作為領導,他也需要存在感。他的存在感,處理日常事務,更直接的方式是對你的工作提出建議和指導。

你平時都這樣依著他,等哪天他提出的意見在你看來,影響工作的正常運作時,你再提出反對意見。這時,他就會認為,可能自己真的指導錯誤了。你再說明具體的原因,他就會欣然接受。覺得你對工作很專業。

但是如果你日常動不動就反對領導的建議和指導,當你有時候真的因為工作原因進行反對意見時,他可能會接受的,但是他還是會認為你是反對他的,這種感覺他會持續積累,最後的結果可想而知。

什麼叫競爭?競爭的本質是要你沒法跟我爭,而不是我要跟你爭。

解讀:

我覺得應該說是,競爭的最終目的是讓你沒法跟我爭,而不是我持續跟你爭。

《孫子兵法》有三個地方被人誤讀最多的,一是《計篇》,前面說了,「計」是計算衡量,不是奇謀巧計,不是詭道。二是「知己知彼,百戰不殆」,人人都想去知彼,不知道主要問題是不知己。三就是「以正合,以奇勝」,都想貪巧求速,奇襲得勝,實際上孫子的「以奇勝」、出奇制勝,雖然也是出其不意、攻其無備,但這是分戰法的排兵布陣,不是講奇襲。

解讀:

計,重在計算,謀算。不是我們常聽到的詭計。這是孫子主張的思想。 知己知彼,重在知己,深度的了解自己。知道自己的能力,才能在敵人來臨之際,做出最合適的防禦。才能立於不敗之地,這是《孫子兵法》的根本思想:讓自己立於不敗之地。 以奇勝,重在奇(ji),奇偶的奇。孫子認為用兵重在正兵和奇兵配合,孫子的破釜沉舟之戰,勝就勝在奇兵用的很到位。大家可以去了解一下,真實的破釜沉舟之戰。

兵有三勢,一是氣勢,二是地勢,三是因勢。

氣勢是什麼,首先是你內心強大,然後別人也認為你強大。

解讀:

大家都聽過,一鼓作氣,再而衰,三而竭的典故。你的氣勢很大程度影響此次戰役的勝敗。 我們日常中個人的自信,也是一種氣勢,大家喜歡和那些看起來很有自信的人交往,是因為跟他們在一起,能夠給我們帶來一種積極向上的感覺,這就是個人氣勢的影響。

決策。領導者一天要作出無數的決策,很多關係著生死存亡,很多關係著深遠影響。要所有的決策都正確,是不可能的。現實是什麼呢?是——用成功消化失敗,用正確消化錯誤

解讀:

作為員工,當領導做出乙個決策時,我們在不能變更這個決策的執行時,我們能做什麼呢?我們只能努力去幫助領導把這個決策做成乙個正確的決策,這樣對領導和自己都是乙個最優解。

10 . 走彎路是走路的一部分,花冤枉錢是花錢的一部分

解決:

彎路 or 正確的路,都是屬於你自己的獨一無二的路。不經歷曲折,你不知道正確的東西是什麼。

給大家出乙個原句,大家留下自己的感悟吧

原句:每個人讀書,都是讀到自己而已

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