測試計畫(software test plan)是軟體測試員和產品開發小組交流及完成指標的主要表達方式。測試計畫的目的是：規定測試活動的範圍、方法、資源和進度。明確正在測試的專案、要測試的特性、要執行的測試任務、每個任務的負責人，以及與計畫相關的風險。最終提高測試的工作效率，保障測試工作順利、保質保量完成測試工作。
簡單的來說測試計畫就是用來1)明確工作內容 2)計畫工作完成時間 3)分配工作資源 4)預估工作風險。
測試管理者根據自身實際情況的專案、團隊管理情況，合適的測試計畫文件模組編寫測試工作的測試計畫、便於向專案中的其它成員告知測試工作是如何安排和進行工作。在執行測試時都要執行的測試用例點有哪些?具體在寫測試計畫中，哪些資訊是需要考慮的，哪些東西是不需要考慮的，可以根據自己專案的具體情況進行增減安排和設計即可。
那麼，乙份有效的軟體測試計畫要怎麼寫?主要包括以下：
一、期望
a.讓整個專案組成員，包括測試人員，開發人員，技術文件作者，管理部門等，了解、同意以及支援制定的專案測試計畫過程;
b.具體測試的是什麼產品，該產品只是版本公升級還是重新開發?
c.產品的質量和可靠性目標是什麼?產品達到什麼程度就可以說是達到目標了?在制定測試計畫時，必須清晰，簡潔，且在產品質量和可靠性目標上專案組相關人員意見達成一致。
二、人/地點/事情
a.測試計畫應該包括專案中所有主要人員的姓名，職務，位址，**號碼，電子郵箱和職責範圍;
b.專案進行中，相關文件存放的位置，測試工具的位置等;
c.測試中，使用到硬體，軟體等，從**可以得到?
三、定義
a.什麼才屬於軟體缺陷?需要專案全部成員達成一致.(軟體未實現產品說明書要求的功能;軟體**現了產品說明書指明不應該出現的錯誤;軟體實現了產品說明書中未提到的功能;軟體未實現產品說明書雖未明確提及但應該實現的目標)
四、團隊之間的責任
專案管理(qm)，測試人員，開發人員，測試經理，開發經理，專案經理，專案質量(qa)等，明確指出相關人員的責任，避免專案**現「三不管」地帶，可借助**列出相關責任.
五、哪些要測試，哪些不要測試
通常專案中包含一些內容不必測試，這些內容包括以前發布過或者不是專案組負責的，需要驗證軟體的每一部分，確定它是否要測試;若沒有測試，需說明這樣做的理由
六、 測試的階段
根據開發模式制定每乙個階段的測試情況，需要明確每乙個預定的測試階段，並告知專案小組，有助於整個小組形成和了解全部開發模式;測試人員的進入和退出規則
七、測試策略
主要描述測試小組用於測試整體和每個階段的方法，如，需要決定使用黑盒測試，還是白盒測試，手工測試還是進行自動化測試等。決定測試策略需要由經驗相當豐富的測試員來做
八、資源需求
人員，裝置，辦公室和實驗室空間，軟體，其它裝置等
九、任務分配
明確測試員負責軟體的哪些部分，哪些可測試特性，確保軟體的每一部分都分配有人測試，每乙個測試員會清楚地知道自己負責什麼，有足夠的資訊開始設計測試用例
十、測試進度
進行測試進度安排，可以為專案組人員，專案經理提供資訊，以便更好的安排整個專案的進度;其中會出現「進度破壞」的情況，此時測試進度可採用相對日期的方法，依賴於其它先完成的可交付內容
十一、測試用例
十二、 軟體缺陷報告
使用什麼方式記錄缺陷，從發現到修復的過程中如何去跟蹤?
十三、度量和統計
需明確收集哪些資訊，要做什麼決定，誰來負責收集,如:
a.在專案期間每天發現的軟體缺陷總數
b.待修復的缺陷清單
c.當前軟體的缺陷嚴重程度分布
d.測試人員找出的軟體缺陷總數
e.缺陷發布的趨勢和區域
十四、風險和問題
明確指出專案潛在問題或者風險區域，並在計畫中進行列出，在進度中給予說明。
最後注意的是，測試計畫不是一成不變的，隨著專案的進行，會由於各方面的因素(如：提交測試的程式版本質量低、bug量大修改慢、需求變更等等)導致測試計畫無法按原計畫執行，這時要適當的調整測試計畫。
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